Hugentobler Sabine

Organisationsberatung in Luzern mit Spezialisierung auf prozessorientiertes Lean-Management und Kulturveränderungsprozesse in Organisationen.

UnternehmensentwicklungFührungsentwicklungTeamentwicklungTeam- und EinzelcoachingAusbildungsmodule

Unternehmensentwicklung Abteilungen werden zusammengelegt, Strukturen überprüft, die ganze Wertschöpfungskette optimiert. Wie packe ich dies an?
In der Kunden-Lieferanten-Kette liegt wertvolles Potenzial brach, die gegenseitigen Erfahrungen könnten vermehrt einfliessen.
Das Leitbild steht – wenn wir es nur zum Leben erwecken könnten. Wie kann ich eine gemeinsame Kulturveränderung anstossen?

Entwickeln und Umsetzen von:

– Lean-Management mit prozessorientierten Strukturen – Reorganisationsprojekten – Prozess- und Nahtstellenoptimierungen bis hin zu Kunden- oder Lieferantenworkshops – Kulturveränderungsprozessen – Visionen und Leitbildern – Erfahrungsmanagement

Führungsentwicklung Die Mitarbeitenden wollen nicht nur sich selbst, sondern auch Ihre direkte Vorgesetzten beurteilen. Immer wieder wird der Wunsch nach einem gemeinsamen und transparenten Führungsverständnis geäussert. Beschäftigen Sie solche Aussagen? Entwickeln, Einführen und Umsetzen von:

– Führungsgrundsätzen und Vorgesetztenbeurteilungen – Mitarbeiter/innen-Beurteilungen und Mitarbeiter/innen-Gesprächen – Wissenstopographien (Identifizieren von Kernkompetenzen)

Teamentwicklungen Möchten sie Klarheit bekommen über Ihre teamspezifischen Stärken und Entwicklungspotenziale? Möchten Sie eine Auslegeordnung machen über die aktuellen Problemfelder und zukünftigen Herausforderungen? Oder möchten Sie Ihr Team fit machen für die gemeinsame Zukunft? Führungsteams oder bestehende Teams moderieren und begleiten bei:

– Problemlösungen im Team erarbeiten (Reteaming) – Teamentwicklungen – Standortbestimmungen – Jährlichen Retraiten

Team- und Einzelcoaching Eine Führungskraft ist mit der Bitte um persönliche Unterstützung an Sie herangekommen. Fachlich trauen Sie sich diese Aufgabe zu. Sie fragen sich: Bin ich neutral genug gegenüber dieser Führungskraft? Ist eine interne oder externe Coachingperson geeigneter? Und wie verhalte ich mich, wenn eine Gruppe von Führungskräften sich gemeinsam beraten und begleiten lassen will?