Die Rodtegg ist eine private Stiftung in der Stadt Luzern für Menschen mit körperlicher oder mehrfacher Behinderung. Sie bietet Raum zum Leben, Arbeiten, Lernen und Begegnen. Die Institution Rodtegg begleitet Kinder, Jugendliche und Erwachsene auf ihrem Weg zu grösstmöglicher Selbständigkeit und unterstützt ihre Integration in die Gesellschaft.

Unsere massgeschneiderten Assessments geben Ihnen die gewünschte Sicherheit. ANGEBOT Auswahlassessment Treffsichere Grundlagen für Personalentscheide. Entwicklungsassessment Ressourcen entdecken und Potenziale fördern. Standortassessment Perspektiven erkennen und Weichen stellen. Management Audit Effizienz und Effektivität Ihres Führungsteams steigern. Assessment Workplace 4.0 Neue Anforderungen für neue Arbeitswelten. Online-Assessment In zeitlicher Kurzform zum Ziel. ABLAUF EINES ASSESSMENTS/METHODIK Ihre Anforderungen sind die Grundlage unserer Arbeit. Wir arbeiten mit einer Vielzahl von Methoden wie strukturierten Interviews, Rollenspielen, Managementfallstudien, Potenzialanalysen, psychologischen Testverfahren etc. Nach dem Assessment erhalten Sie ein schriftliches Gutachten mit einer klaren Empfehlung und Entwicklungshinweisen. Im Auftraggeber-Feedback eröffnen wir Ihnen die Ergebnisse. Mit den Kandidatinnen und Kandidaten besprechen wir das Gutachten im Rahmen eines persönlichen Feedbackgesprächs. Unsere Assessments stützen sich auf wissenschaftlich fundierte, aktuelle Methoden, die von uns laufend überprüft und differenziert werden. Wir pflegen eine ganzheitliche Sichtweise: Auf der Verhaltensebene evaluieren wir Fähigkeiten und Kompetenzen sowie Bedürfnisse und Motive der Kandidierenden. Darüber hinaus beziehen wir auch die künftigen Leistungsmöglichkeiten, das Potenzial, in die Beurteilung ein. In ihrer Gesamtheit erlauben die Evaluationen Rückschlüsse auf die bisherigen, die aktuellen und die künftigen Leistungsmöglichkeiten der Kandidierenden. Eine ganzheitliche Sichtweise und permanente Innovation zeichnen uns aus. Unsere Kunden können auf Kompetenz, Erfahrung und Diskretion zählen.

Im September 2018 wurde die TEC2 AG durch Andreas Durrer und Lukas Vogel gegründet. Die TEC2 AG durfte während ihrer Gründer- und Startzeit als Untermieterin der Hälg AG in Ebikon die Büroräumlichkeiten mitnutzen. Zwei Jahre später zog die TEC2 AG aufgrund der Firmenexpansion und Platzverhältnisse in die Liegenschaft Dorfstrasse 23 in Ebikon sowie im Jahr 2023 in die Liegenschaft vom Löwencenter an die Zürichstrasse 9 in Luzern.

Gerne betreuen wir ältere kranke hilfsbedürftige Menschen zur Entlastung von pflegendenden Angehörigen. Meine Tagesstätte bietet eine Abwechslung zum Alltag und fachliche Betreuung auch Kurzaufenthalt.

Die HPS Real Estate AG bietet schwergewichtig bauökonomische Dienstleistungen an, wobei die vertiefte Erfahrung in der Bewertung aller gängigen Objekttypen wie Wohn- und Geschäftshäuser, Bauland und Baurechtsgrundstücke im Zentrum steht. Die HPS Real Estate AG steht professionellen und nicht professionellen Bauherren bei Bauvorhaben zur Seite und moderiert den zunehmend komplexer werdenden Bauprozess zwischen dem Architekten und dem Bauherrn.

Unternehmensführung mit System: koordiniert, zielgerichtet, menschengerecht Mit Managementsystemen kann ein Unternehmen so organisiert werden, dass die richtigen und wichtigen Themen mit hoher Aufmerksamkeit bearbeitet werden. Die Tätigkeiten werden auf die Wünsche der Kunden und anderer wichtiger Gruppen ausgerichtet. Dabei spielen die Menschen im Unternehmen eine sehr wichtige Rolle. Möchten Sie ein Managementsystem mit Nutzen führen? Wir unterstützen Sie effizient und zielorientiert beim Einführen und Anwenden von praxisgerechten und nutzbringenden Führungsinstrumenten in Ihrem Unternehmen – so gut wie nötig. Aus unserem grossen Erfahrungsschatz als Managementsystem-Verantwortliche wählen wir bewährte Werkzeuge aus und passen sie gemeinsam mit Ihnen auf Ihre Bedürfnisse so an, dass sie tatsächlich im Alltag verwendet werden und Wirkung zeigen. Sie erhalten, je nach Bedarf: • Optimierung der Führungsinstrumente: Organisation, Abläufe, Kennzahlen, Einbezug und Befähigung der Mitarbeitenden • Einführung eines Führungs- oder Managementsystems von Grund auf • Prozessgestaltung und -optimierung • Integration zusätzlicher Elemente oder Normen in ein bestehendes System • Werkzeuge zur kontinuierlichen Verbesserung, fachspezifische Analysen wie Umweltrelevanzmatrix, Gefahrenermittlung bzw. Gefahrenportfolio, Qualitätsplanung und Prüfplanung • Unterstützung in der Systembetreuung (externe Q/U/S/E-Leitung, auch interimistisch) • Betreuung des Q/U/S/E-Teams