Kompetenz - Professionalität - Leistungsfähigkeit - Vertrauen - Partnerschaft Wir sind eine unabhängige Personalmanagement-Unternehmung, die grossen Wert auf fachkundige Berater legt. Personalmanagement verlangt unterschiedlichste Kompetenzen, die wir mit unseren Generalisten mit spezifischem Fachwissen gewährleisten. Wir beraten und unterstützen Kunden und BewerberInnen und vermitteln Temporär- und Dauerstellen vom einfachen Angestellten bis zum Kadermitglied in handwerklichen, technischen und kaufmännischen Berufen. Dabei liegt unsere Kernkompetenz in den Bereichen Gewerbe, Industrie und Dienstleistungen. Ebenso bieten wir unseren Kunden ein integriertes Consulting an. Dienstleistung: • Gewerblicher und industrieller Bereich • Dienstleistungs und kaufmännischer Bereich • Kader Bereich • Integriertes Consulting • Medical und Care Bereich

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Godela Health GCP GmbH (GmbH) wurde von Dr. Godela U. Bittcher gegründet, um eine Brücke zwischen klinischer Exzellenz und Patienten für Start-ups und bestehende Unternehmen innerhalb der Gesundheits- und Pharmaindustrie zu schaffen. GH GCP ist eine Beratungsfirma für Start-ups und bestehende Unternehmen. In enger Zusammenarbeit mit Interessengruppen berät GH GCP zu Fragen der Einhaltung von Qualitätsanforderungen für die Gute Klinische Praxis gemäß ICH-GCP E6(R2). Die Internationale Konferenz zur Harmonisierung – Gute Klinische Praxis ist ein internationaler ethischer und wissenschaftlicher Standard für die Planung, Durchführung, Dokumentation und Berichterstattung über klinische Studien an menschlichen Patienten. Die Beratungsdienste von GH GCP umfassen Schulungen, Unterstützung bei der Erstellung von GCP-Dokumentationen und Vorbereitung auf interne und externe Inspektionen durch Behörden. Einhalten ethischer Grundsätze gemäß der Deklaration von Helsinki, um die Rechte, Integrität und Vertraulichkeit der Studienteilnehmer zu schützen Eine Brücke zwischen klinischer Exzellenz und menschlichen Teilnehmern an klinischen Studien schaffen Strikte Einhaltung regulatorischer Anforderungen, um mit den zuständigen Behörden konform zu sein Sicherstellung umfassender Anleitung für Kunden im komplexen Bereich der behördlichen Vorschriften Verfolgung einer engen und transparenten Zusammenarbeit mit allen Interessengruppen Kontinuierliche Verbesserung aller Strategien und Prozesse sicherstellen

"Ihr Erfolg durch unser Know-how und über 45 Jahre Erfahrung. Die BRAINFORCE AG wurde 1979 in der Schweiz (Hauptsitz Zürich) gegründet und ist Pionier und Marktführer im Bereich Interim Management im deutschsprachigen Raum Europas. BRAINFORCE verfügt über Niederlassungen in Deutschland (München und Hamburg), Österreich, Portugal, Estland (Tallinn), Russland, Südafrika, Thailand, China (Hong Kong und Shanghai), Philippinen und Japan." Martin Schneider ist seit 2004 CEO und seit 2007 auch der Verwaltungsratspräsident der BRAINFORCE Gruppe. Die BRAINFORCE Gruppe verfügt als einzige Anbieterin über einen international besetzten und bewirtschafteten M.A.S.T.E.R.3-Pool® mit mehr als 6’500 sorgfältig selektionierten Führungskräften und führungserfahrenden Beratern. Bei der Auswahl der Manager legt BRAINFORCE höchsten Wert auf Qualität und Professionalität. BRAINFORCE berücksichtigt ausschließlich Bewerber mit mehrjähriger interdisziplinärer Führungserfahrung, ausgewiesenen Erfolgen in Konzeption und Umsetzung sowie ausgezeichneten Referenzen. Ein mehrstufiger Aufnahmeprozess stellt unsere hohen Qualitätsstandards sicher. ▪Interim Management umfasst nationale, grenzüberschreitende und internationale Management- und Projektleitungen. Die Kernkompetenzen von BRAINFORCE umfassen das Überbrücken von Management-Lücken auf C-Level (CEO, CFO, COO, CIO, CSO u. ä.), Restrukturierungen/Turnarounds, M&A Unterstützung, Post-merger Integration, Supply Chain Management, HR-Management, Nachfolgeregelungen, Optimierung von Geschäfts-Prozessen und die operative Unterstützung bei der Expansion ins Ausland und andere spezielle Aufgabenstellungen. Auch Non-Profit Organisationen und die öffentliche Verwaltung gehören zu unserem Portfolio. ▪E.X.P.E.R.T.3-Solutions® stellt das Expertenwissen und die Methodenkompetenz speziell ausgewählter Mitglieder des M.A.S.T.E.R.3-Pools® für Beratungsaufgaben zur Verfügung. Der Vorteil zur klassischen Unternehmensberatung liegt darin, dass für Beratungen ausschließlich erfahrene Seniors eingesetzt werden, welche neben einer spezifischen Expertise auch mindestens 10-15 Jahre Führungserfahrung mitbringen. Mithilfe unserer bewährten Management Excellerator Methodik begleiten wir unsere Kunden in der Lösungsgestaltung ihrer größten Herausforderungen. Innerhalb weniger Tage werden die angegangenen Herausforderungen von 30-40 ausgewählten Stakeholders der Organisation, moderiert von BRAINFORCE, konzeptionell gelöst. Dank dem Commitment aller Beteiligten führen die erarbeiteten Pläne sehr schnell zu fassbaren Resultaten. ▪Die persönliche Betreuung der Klienten und der eingesetzten Interim Manager oder Experten während und nach der Mandatslaufzeit gehören zu den Grundsätzen von BRAINFORCE. Es findet ein permanenter Abgleich der Prioritäten, Ziele und Erwartungen während des Mandates statt. Auch hier kommen nur führungserfahrene eigene Exekutives zum Einsatz. ▪Das BRAINFORCE-Geschäftsmodell beruht auf Qualität, Geschwindigkeit, Flexibilität, Diskretion, Verantwortung und höchster Ergebnisorientierung. Die BRAINFORCE Gruppe baut auf 45 Jahre Erfahrung in der Branche mit über 4,500 erfolgreich abgeschlossen Mandaten.

Die Senior Managers von Consenec AG sind ehemalige Führungskräfte der Firmen ABB, Hitachi Energy und Ansaldo Energia in der Schweiz. Mit 60 Jahren werden sie in die Consenec AG berufen und bilden einen Pool von Senior Managers, deren grosse Lebens-, Berufs- und Führungserfahrung den Kunden zur Verfügung steht. Ob Interim Management, Projektmanagement, Unternehmensberatung oder Coaching: Die Auftraggeber profitieren von fachkundiger und praxisnaher Unterstützung. Das Consenec-Modell wurde 1993 von der ABB Schweiz entwickelt. Um das eigene Kader zu verjüngen und um den Erfahrungs- und Wissensschatz der ehemaligen Führungskräfte weiter zu nutzen. Das Modell geniesst heute in der Wirtschaft grosse Anerkennung. Unsere Kernkompetenzen im Überblick: Unternehmensberatung / Managementberatung / Consulting / Personalberatung / Projektmanagement. UNSER ANGEBOT: MANAGEMENT: Interim Management,Projekt Management. UNTERNEHMENSBERATUNG: Strategie, Operational Excellence, Change Management, Verkauf u.Marketing, Finanzen, Personalwesen. Profitieren Sie von unserem Know-how und lassen Sie sich beraten z.B. für: • Management • Management auf Zeit • Projektmanagement • Turnaround- Management • Unternehmensberatung • Strategie • Operational Excellence • Change Management • Verkauf- und Marketingberatung • Fachberatung • Studien und Expertisen • Praxisbeispiele • Corporate Culture • Business Model Check • Persönliches Coaching • Benchmarking • Gebäudesanierung

Wirksame Managementverstärkung in den Bereichen Personalmanagement, Projekte und Geschäftsführung – überbrücken, entlasten und unterstützen. Inter­imistische Führung von Firmen und Organisations­einheiten, Projekt­leitung, Krisen­management und Re­struk­turierung. Management­entlastung, Über­brückung von Vakanzen, Business- und Ressourcen­optimierung. Aufbau und Transfer von Know-how bei der Planung von Unter­nehmensnachfolgern im KMU Umfeld. Rechtliche Beratung im Arbeitsrecht. Begleitung und Unterstützung im Bereich Einzel- und Gruppencoaching. Lösungsfindung im Teamaufbau und –ent­wicklung, sowie deren nachhaltigen Op­timierung. Coaching in Aufgaben und Projekten der Kultur­veränderung und Changemanagements eines Unter­nehmens resp. von Bereichen. Unterstützung in der Bewusstseinsfindung. Laufbahnberatung für Jugend­liche und Erwachsene. Praktische Unterstützung in Projekten im Bereich Human Resources, Organisationsplanung und –ent­wicklung, Leadership, Change Management, Kom­mu­nikation und Motivationserhaltung.

Ob Innovationsprozesse, Change-Management oder die Entwicklung von Teams, Projekten und Organisationen: Rupli Consulting begleitet Sie dabei, Potenziale zu erkennen, einzusetzen und auf unterschiedlichste Weise von ihnen zu profitieren. Als Unternehmer, Dienstleister, Verwaltungsrat und Vertreter von gemeinnützigen Organisationen verfügt Hans Rupli über fundierte Erfahrungen in politischen, wirtschaftlichen sowie sozialen Themen. Diesen grossen Erfahrungsschatz aus über 35 Jahren nutzt er für gezielte Unternehmens- und Organisationsentwicklung, das Management von Verbänden, als Verwaltungsrat, in der Projektentwicklung und Prozessoptimierung sowie beim Coaching von Führungskräften und Mitarbeitenden. Dabei steht der Mensch als Schlüssel zum Erfolg stets im Fokus. Mit Know-how, Begeisterung und einem grossen Netzwerk unterstützt Sie Rupli Consulting bei Fragen zu Nachfolgeregelungen, der Professionalisierung von NPOs, bei der Mediation zwischen Mitarbeitenden und Führungskräften und bei vielen weiteren Themen. Nehmen Sie jetzt Kontakt auf und profitieren auch Sie von Consulting, Management und Coaching, bei dem Ihre Bedürfnisse im Mittelpunkt stehen. Dienstleistungen für Unternehmen Dienstleistungen für NPO-Organisationen Dienstleistungen und Coaching für Personen Termin buchen: https://www.rupli-consulting.ch/kontakt/#:~:text=Termin-,buchen,-Rupli%20Consulting%20GmbH

Wir sind Spezialisten, wenn es um Menschen geht. Unternehmen und Organisationen werden immer von Menschen geformt und getragen. Gerade deshalb bleibt das Ganze unberechenbar. Denn diese «menschliche Komponente» kann einem Unternehmen zu Höhenflügen verhelfen. Oder aber als schwerer Klotz eine Organisation in die Tiefe ziehen. Das Potenzial der Menschen in Unternehmen und Organisationen zu erkennen und es zielgerichtet zu entwickeln – darin sind wir seit dem Jahr 2000 Spezialisten. Wir arbeiten praxisnah, zielbewusst und erfolgsorientiert mit den Instrumenten der Organisationspsychologie. • Assessment • Coaching • Change Management • Befragung • Training • Persönlichkeitsanalyse • Führungscoaching • Teamentwicklung • Laufbahnberatung • 360°-Feedback • Wissenschaftliche/psychologische Tests • Halbstrukturierte Interviews • Präsentationen • Video-Auswertungen • Rollenspiele • Computersimulation • Online-Assessments • Webinare • Führungsunterstützung • Work-Life-Balance • Organisationsentwicklung • Konfliktmanagement • Rollenklärung • Selbst- und Fremdbild • Durchsetzungsvermögen • Selbstreflexion • Zeitmanagement • Kommunikation • Methodisches Vorgehen • Entwicklungsprozesse