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Managementberatung in Espace Mittelland (Region)

: 248 Einträge
Aeschbacher & Partner AG

Bewertung 5.0 von 5 Sternen bei 1 Bewertung

Aeschbacher & Partner AG

Alexander-Schöni-Strasse 43, 2503 Biel/BiennePostfach, 2501 Biel/Bienne
KOMPETENZ & ERFAHRUNG SEIT ÜBER 65 JAHREN

Aeschbacher & Partner AG tritt als kompetenter und unabhängiger Partner im Ingenieurwesen auf. Wir sind ein beratendes, planendes, projektierendes und ausführendes Bauingenieurbüro in Biel/Bienne. Unsere Leistungen • Infrastruktur / Tiefbau • Strassenbau / Erschliessung • Kanalisationsbau • Liegenschaftsentwässerung • Werkleitungsbau • Brückenbau • Strassenerhaltung • konstruktiver Ingenieurbau / Hochbau • Umbau / Bauen im Bestand • Wohnungsbau / Geschäftsbau • Gewerbe- & Industriebau • Bauerhaltung / Denkmalpflege / historische Bauwerke • Stützmauern • historische Gebäude • Betoninstandsetzung • Balkone • Fundationsertüchtigung • Brücken • Umbau • Umbau / Bauen im Bestand • Zustandsaufnahmen • Rissaufnahmen: Rissweitenänderungs-Messungen mit Rissmonitoren und/oder Messbolzen • Bauwerksdiagnose • sachgerechte Bauwerksdiagnose zur Erhaltung von Ingenieurbauwerken • konventionelle und zerstörungsfreie Prüfverfahren • Schadensgeschichte, Baustoffe • Schadensgrad • Schadensmechanismus • Schadensursache • Planung einer bedarfsgerechten Instandsetzung • Bauberatung • Bauherrenberatung für Neubauten, Umbauten und Umnutzungen • Bauen im Bestand • Bauerhaltung • Detailerschliessungen • Liegenschaftsentwässerung (Regenwasser, Schmutzwasser) • Gutachten • Unsere Fachkompetenzen liegen in den Fachbereichen: • konstruktiver Ingenieurbau • Infrastrukturbau • Dazu gehören Leistungen wie: • Bestandesaufnahmen, Zustandsaufnahmen • Bauwerksdiagnosen • Beurteilung der Gebrauchstauglichkeit, der Tragsicherheit und der Dauerfestigkeit • Schadensursachen von Setzungen, Rissen, Verformungen • Beurteilung von Brandschäden im Betonbau Kontaktieren Sie uns, wir freuen uns auf Sie.

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BauberatungIngenieurbüroBaumanagementPlanungExpertisen
Aeschbacher & Partner AG

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Aeschbacher & Partner AG tritt als kompetenter und unabhängiger Partner im Ingenieurwesen auf. Wir sind ein beratendes, planendes, projektierendes und ausführendes Bauingenieurbüro in Biel/Bienne. Unsere Leistungen • Infrastruktur / Tiefbau • Strassenbau / Erschliessung • Kanalisationsbau • Liegenschaftsentwässerung • Werkleitungsbau • Brückenbau • Strassenerhaltung • konstruktiver Ingenieurbau / Hochbau • Umbau / Bauen im Bestand • Wohnungsbau / Geschäftsbau • Gewerbe- & Industriebau • Bauerhaltung / Denkmalpflege / historische Bauwerke • Stützmauern • historische Gebäude • Betoninstandsetzung • Balkone • Fundationsertüchtigung • Brücken • Umbau • Umbau / Bauen im Bestand • Zustandsaufnahmen • Rissaufnahmen: Rissweitenänderungs-Messungen mit Rissmonitoren und/oder Messbolzen • Bauwerksdiagnose • sachgerechte Bauwerksdiagnose zur Erhaltung von Ingenieurbauwerken • konventionelle und zerstörungsfreie Prüfverfahren • Schadensgeschichte, Baustoffe • Schadensgrad • Schadensmechanismus • Schadensursache • Planung einer bedarfsgerechten Instandsetzung • Bauberatung • Bauherrenberatung für Neubauten, Umbauten und Umnutzungen • Bauen im Bestand • Bauerhaltung • Detailerschliessungen • Liegenschaftsentwässerung (Regenwasser, Schmutzwasser) • Gutachten • Unsere Fachkompetenzen liegen in den Fachbereichen: • konstruktiver Ingenieurbau • Infrastrukturbau • Dazu gehören Leistungen wie: • Bestandesaufnahmen, Zustandsaufnahmen • Bauwerksdiagnosen • Beurteilung der Gebrauchstauglichkeit, der Tragsicherheit und der Dauerfestigkeit • Schadensursachen von Setzungen, Rissen, Verformungen • Beurteilung von Brandschäden im Betonbau Kontaktieren Sie uns, wir freuen uns auf Sie.

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AR Projektwerk GmbH
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AR Projektwerk GmbH

Waldeggstrasse 47, 3097 Liebefeld
AR Projektwerk

Bauherrenbetreuung • Bauherrenbetreuung ab SIA Phase 11 (Strategische Planung) bis 62 (Erhaltung) • Bauherrenvertretung • Bauherrentreuhand • Bauberatung • Variantenprüfungen • Projektreporting • Projektänderungsmanagement • Optimierung Projekt • Beratung Auswahl Planer • Zusammenstellen der Projektorganisation • PQM Controlling der Bauherrenprojekte Projektleitung • Projektleitungsaufgaben ab SIA Phase 31 (Vorprojekt) bis 53 (Inbetriebname) • Erstellen von Verträge • Verhandlungen • Angebotsvergleiche • Vergabeanträge • Projektsteuerung aufsetzen mit Kontrollpläne, Projekthandbuch, Planungs- und Submissionsprogramme, PQM • Führen der Projektorganisation • Führen von erforderlichem Sitzungswesen: Planersitzung, Bauherrensitzung, Baukommission, etc. • Koordination der Planungs- und Projektbeteiligten • Termin- und Meilensteinmanagement • Baukostenmanagement • Koordinieren von Planer und Spezialisten • Generalplanerfunktion Bauleitung • Bauleitungsaufgaben ab SIA Phase 41(Submission) bis 53 (Inbetriebname) • örtliche Bauleitung • Umsetzung und Überwachung PQM • Ausmass und Submissionen nach NPK • Terminplanung und Überwachung • Ausmasskontrollen • Rechnungskontrollen • Unternehmerabrechnungen • Bauabrechnung • Führen von erforderlichem Sitzungswesen: Startsitzungen, Bausitzungen, etc. • Werkabnahmen mit Unternehmer • Organisation und Begleitung von Inbetriebnahmen • Objektübergabe an Bauherrschaft • Mängelbewirtschaftung • Begleitung und Überwachung von Mängel- und Garantiefällen Wir freuen uns auf sie

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BaumanagementBauberatungBauherrenberatung
AR Projektwerk GmbH

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Bauherrenbetreuung • Bauherrenbetreuung ab SIA Phase 11 (Strategische Planung) bis 62 (Erhaltung) • Bauherrenvertretung • Bauherrentreuhand • Bauberatung • Variantenprüfungen • Projektreporting • Projektänderungsmanagement • Optimierung Projekt • Beratung Auswahl Planer • Zusammenstellen der Projektorganisation • PQM Controlling der Bauherrenprojekte Projektleitung • Projektleitungsaufgaben ab SIA Phase 31 (Vorprojekt) bis 53 (Inbetriebname) • Erstellen von Verträge • Verhandlungen • Angebotsvergleiche • Vergabeanträge • Projektsteuerung aufsetzen mit Kontrollpläne, Projekthandbuch, Planungs- und Submissionsprogramme, PQM • Führen der Projektorganisation • Führen von erforderlichem Sitzungswesen: Planersitzung, Bauherrensitzung, Baukommission, etc. • Koordination der Planungs- und Projektbeteiligten • Termin- und Meilensteinmanagement • Baukostenmanagement • Koordinieren von Planer und Spezialisten • Generalplanerfunktion Bauleitung • Bauleitungsaufgaben ab SIA Phase 41(Submission) bis 53 (Inbetriebname) • örtliche Bauleitung • Umsetzung und Überwachung PQM • Ausmass und Submissionen nach NPK • Terminplanung und Überwachung • Ausmasskontrollen • Rechnungskontrollen • Unternehmerabrechnungen • Bauabrechnung • Führen von erforderlichem Sitzungswesen: Startsitzungen, Bausitzungen, etc. • Werkabnahmen mit Unternehmer • Organisation und Begleitung von Inbetriebnahmen • Objektübergabe an Bauherrschaft • Mängelbewirtschaftung • Begleitung und Überwachung von Mängel- und Garantiefällen Wir freuen uns auf sie

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Michel Bauökonomie GmbH
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Michel Bauökonomie GmbH

Trübenbachweg 14, 3706 Leissigen
Michel Bauökonomie GmbH / Ein Team. Ihr Mehrwert.

Wir sind ein Team von Experten im Bereich der Bauökonomie, Generalplanung und Baumanagement. Wir bieten Ihnen eine persönliche Beratung und individuelle Lösungen an. Ob Sie ein neues Projekt planen, eine bestehende Immobilie optimieren oder eine Sanierung durchführen wollen, wir unterstützen Sie mit unserer langjährigen Erfahrung und unserem Fachwissen. Wir prüfen die Wirtschaftlichkeit Ihres Projekts und sorgen für eine höchstmögliche Kostensicherheit bereits ab frühen Phasen der Planung. Als Generalplaner garantieren wir eine nahtlose Koordination der Fachplaner und Gewerke. Unsere Verpflichtung zur Qualitätssicherung spiegelt sich in jedem unserer Projekte wieder. Durch unser Baumanagement stellen wir sicher, dass alle Arbeiten budgetkonform und termingerecht abgeschlossen werden. Wir sind mehr als nur ein Dienstleister, wir sind Ihr Partner. Mit uns profitieren Sie von unserer Erfahrung, unserem Know-how und unserem Netzwerk. Wir sind ein Team. Ihr Mehrwert. UNSERE LEISTUNGEN Mit unseren Leistungen unterstützen wir Sie in sämtlichen Phasen von der strategischen Planung bis zur Realisierung. Nehmen Sie Kontakt mit uns auf. • KOSTENBERECHNUNGEN • WIRTSCHAFTLICHKEITSPRÜFUNGEN • FACHCONTROLLING • KOSTENCOACHING • PQM AUSFÜHRUNG • GENERALPLANER • BAUMANAGEMENT

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BauökonomieBauherrenberatungBaumanagement
Michel Bauökonomie GmbH

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Wir sind ein Team von Experten im Bereich der Bauökonomie, Generalplanung und Baumanagement. Wir bieten Ihnen eine persönliche Beratung und individuelle Lösungen an. Ob Sie ein neues Projekt planen, eine bestehende Immobilie optimieren oder eine Sanierung durchführen wollen, wir unterstützen Sie mit unserer langjährigen Erfahrung und unserem Fachwissen. Wir prüfen die Wirtschaftlichkeit Ihres Projekts und sorgen für eine höchstmögliche Kostensicherheit bereits ab frühen Phasen der Planung. Als Generalplaner garantieren wir eine nahtlose Koordination der Fachplaner und Gewerke. Unsere Verpflichtung zur Qualitätssicherung spiegelt sich in jedem unserer Projekte wieder. Durch unser Baumanagement stellen wir sicher, dass alle Arbeiten budgetkonform und termingerecht abgeschlossen werden. Wir sind mehr als nur ein Dienstleister, wir sind Ihr Partner. Mit uns profitieren Sie von unserer Erfahrung, unserem Know-how und unserem Netzwerk. Wir sind ein Team. Ihr Mehrwert. UNSERE LEISTUNGEN Mit unseren Leistungen unterstützen wir Sie in sämtlichen Phasen von der strategischen Planung bis zur Realisierung. Nehmen Sie Kontakt mit uns auf. • KOSTENBERECHNUNGEN • WIRTSCHAFTLICHKEITSPRÜFUNGEN • FACHCONTROLLING • KOSTENCOACHING • PQM AUSFÜHRUNG • GENERALPLANER • BAUMANAGEMENT

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 Geschlossen bis Mitternacht
NORDWÄRTS Niklaus Gerber

Bewertung 5.0 von 5 Sternen bei 1 Bewertung

NORDWÄRTS Niklaus Gerber

Moserstrasse 32, 3014 Bern
Coaching/Begleitung zu Führungsthemen

Führungsunterstützung Basierend auf meinen Erfahrungen begleite ich Sie mit kompetenter und fokussierter Führungsunterstützung bei strategisch wichtigen Aufgaben, welche der Leitungsebene zugeordnet werden (Konzepte erstellen, Optimierungs-Optionen prüfen, Mitwirken bei Implementierungen etc.). Mein Leistung umfasst bedarfs-gerichteten, partiellen und temporären Support im Auftragsverhältnis. Projektmanagement Wirksames und erfolgreiches Projektmanagement verläuft stets nach dem Delfin-Prinzip. Hier gilt das Planen vor dem Tun statt umgekehrt. > siehe Publikation " Das Dinosaurier-Delfin-Paradigma ". Prozessmanagement Klare Prozesse sind das Rückgrat einer Institution. Die Förderung der internen Kundenorientierung steht im Zentrum. Das Definieren und die Einhaltung derselben erleichtert die Arbeit aller Beteiligten und führt zu funktionierenden Prozessabläufen. Dabei zeigt sich auch, dass jede Mitarbeiterin und jeder Mitarbeiter selbst auch (interner) Kunde ist. > siehe Publikation " Interne Kundenorientierung ". E-Learning Konzepte Digitales und mobiles Lernen - unter anderem in Bildungsinstitutionen - ist heute Standard und braucht einen sorgfältigen und zielgerichteten Entwicklungsprozess. > siehe Publikationen " Medienkompetenz als Teil schulischer Bildung " und " Bildungsinstitutionen an der Schwelle zu BYOD ". Einfaches Wissensmanagement Die kleinste Einheit des Wissensmanagements ist das Individuum. Die Quelle eines erfolgreichen und nutzbringenden Knowhow-Transfer beginnt stets bei der einzelnen Person. > siehe Publikationen " Wissen und Erfahrungen teilen – Projekt Wissensmanagement an der gib b " und " Experts-for-Teachers ". Erfolgreiches Qualitätsmanagement Gutes Tun und Wirken ist Qualitätsarbeit. Das Wirken soll dabei sicht- und spürbar sein. > siehe Publikationen " Die dunkle Seite des Mondes – oder: Wo beginnt nachhaltige Qualität? " und " Qualität braucht Nachweise " und " Das Karabiner-Prinzip ". Kommunikation Im Fokus steht hier - gegenüber der klassischen Kommunikation nach aussen - ein hoher Reifegrad bei der nach innen gerichteten Kommunikation. Dabei sind die vertikale und die horizontale Kommunikation zentral und Teil des erfolgreichen Miteinanders und Wirkens. Marketing Jeder und jede Mitarbeiter/in ist Repräsentant/in des Unternehmens. Die Identifikation mit der eigenen Rolle und Funktion als Teil des Ganzen ist Voraussetzung für hohe Zufriedenheit und Erfolg. Führung, Organisations- und Teamentwicklung Mit guter Führung lässt sich sehr viel erreichen. Klarheit, Transparenz und Verlässlichkeit sind unter anderem Gelingenheits-Faktoren mit spürbarem Niederschlag in der Unternehmenskultur. > siehe Publikation " Mitarbeiter/in-Gespräche neu denken " und Masterthesis " Teamkompetenz als Basis erfolgreichen Wissensmanagements " und " Teamkompetenz basiert auf Werten ". Bildungs- und Innovationsmanagement sowie Unterrichtsentwicklung Strategische Fragen rund um die Berufsbildung sind stets mit vorausschauendem Blick anzugehen und zu beantworten. Bei den Entscheiden steht der Nutzen auf den betroffenen Ebenen an oberster Stelle. > siehe Publikationen " Mit einem Fuss in der Praxis " und " Selbstorganisiertes Lernen (SOL) " und " Reifegrad-Analyse beim SOL ". Einzelcoaching von Führungspersönlichkeiten Als Diskussions- und Sparringpartner stehe ich für alle Fragen rund um Führungsthemen gerne zur Verfügung. Dazu braucht es ein Vertrauensverhältnis, das ich bieten kann.

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UnternehmensberatungProzessmanagementProjektmanagement
NORDWÄRTS Niklaus Gerber

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Führungsunterstützung Basierend auf meinen Erfahrungen begleite ich Sie mit kompetenter und fokussierter Führungsunterstützung bei strategisch wichtigen Aufgaben, welche der Leitungsebene zugeordnet werden (Konzepte erstellen, Optimierungs-Optionen prüfen, Mitwirken bei Implementierungen etc.). Mein Leistung umfasst bedarfs-gerichteten, partiellen und temporären Support im Auftragsverhältnis. Projektmanagement Wirksames und erfolgreiches Projektmanagement verläuft stets nach dem Delfin-Prinzip. Hier gilt das Planen vor dem Tun statt umgekehrt. > siehe Publikation " Das Dinosaurier-Delfin-Paradigma ". Prozessmanagement Klare Prozesse sind das Rückgrat einer Institution. Die Förderung der internen Kundenorientierung steht im Zentrum. Das Definieren und die Einhaltung derselben erleichtert die Arbeit aller Beteiligten und führt zu funktionierenden Prozessabläufen. Dabei zeigt sich auch, dass jede Mitarbeiterin und jeder Mitarbeiter selbst auch (interner) Kunde ist. > siehe Publikation " Interne Kundenorientierung ". E-Learning Konzepte Digitales und mobiles Lernen - unter anderem in Bildungsinstitutionen - ist heute Standard und braucht einen sorgfältigen und zielgerichteten Entwicklungsprozess. > siehe Publikationen " Medienkompetenz als Teil schulischer Bildung " und " Bildungsinstitutionen an der Schwelle zu BYOD ". Einfaches Wissensmanagement Die kleinste Einheit des Wissensmanagements ist das Individuum. Die Quelle eines erfolgreichen und nutzbringenden Knowhow-Transfer beginnt stets bei der einzelnen Person. > siehe Publikationen " Wissen und Erfahrungen teilen – Projekt Wissensmanagement an der gib b " und " Experts-for-Teachers ". Erfolgreiches Qualitätsmanagement Gutes Tun und Wirken ist Qualitätsarbeit. Das Wirken soll dabei sicht- und spürbar sein. > siehe Publikationen " Die dunkle Seite des Mondes – oder: Wo beginnt nachhaltige Qualität? " und " Qualität braucht Nachweise " und " Das Karabiner-Prinzip ". Kommunikation Im Fokus steht hier - gegenüber der klassischen Kommunikation nach aussen - ein hoher Reifegrad bei der nach innen gerichteten Kommunikation. Dabei sind die vertikale und die horizontale Kommunikation zentral und Teil des erfolgreichen Miteinanders und Wirkens. Marketing Jeder und jede Mitarbeiter/in ist Repräsentant/in des Unternehmens. Die Identifikation mit der eigenen Rolle und Funktion als Teil des Ganzen ist Voraussetzung für hohe Zufriedenheit und Erfolg. Führung, Organisations- und Teamentwicklung Mit guter Führung lässt sich sehr viel erreichen. Klarheit, Transparenz und Verlässlichkeit sind unter anderem Gelingenheits-Faktoren mit spürbarem Niederschlag in der Unternehmenskultur. > siehe Publikation " Mitarbeiter/in-Gespräche neu denken " und Masterthesis " Teamkompetenz als Basis erfolgreichen Wissensmanagements " und " Teamkompetenz basiert auf Werten ". Bildungs- und Innovationsmanagement sowie Unterrichtsentwicklung Strategische Fragen rund um die Berufsbildung sind stets mit vorausschauendem Blick anzugehen und zu beantworten. Bei den Entscheiden steht der Nutzen auf den betroffenen Ebenen an oberster Stelle. > siehe Publikationen " Mit einem Fuss in der Praxis " und " Selbstorganisiertes Lernen (SOL) " und " Reifegrad-Analyse beim SOL ". Einzelcoaching von Führungspersönlichkeiten Als Diskussions- und Sparringpartner stehe ich für alle Fragen rund um Führungsthemen gerne zur Verfügung. Dazu braucht es ein Vertrauensverhältnis, das ich bieten kann.

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Pumag Consulting AG
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Pumag Consulting AG

Laupenstrasse 45, 3008 BernPostfach, 3001 Bern

Portrait Die Pumag Consulting AG wurde 1999 infolge der steigenden Nachfrage nach Verwaltungsorganisation und Projektmanagement im öffentlichen Sektor gegründet. Seit der Firmengründung betreut ein motiviertes Team unter der Leitung von Herrn Thomas Blum diverse Projekte und führt diese erfolgreich zum Abschluss. Die Schwerpunkte der Pumag Consulting AG liegen in den Bereichen der Behörden- und Verwaltungsorganisation. Darunter fallen unter anderem die Überprüfung von Behördenstrukturen, die Vereinfachung von Arbeitsabläufen sowie die wirkungsorientierte Verwaltungsführung. Ein weiterer Bestandteil des Kerngeschäfts umfasst das Projektmanagement für sämtliche öffentlichen Institutionen. Dabei betreut die Pumag Consulting AG ihre Kunden ganzheitlich. Neben der sorgfältigen Planung und Analyse wird auch den Projektausführungsmassnahmen besonderes Augenmerk geschenkt. Schliesslich sind diese Voraussetzung für eine erfolgreiche Umsetzung des gesamten Projekts und daher nicht zu vernachlässigen. Durch interne und externe partnerschaftliche Beziehungen verfügt die Pumag Consulting AG über das nötige Know-How, um öffentliche Gemeindewesen umfassend und kompetent zu beraten. Die langjährige Erfahrung macht es möglich, praxisnahe Lösungsvorschläge zu erarbeiten, die auf die individuellen Bedürfnisse des Kunden abgestimmt sind. Die Pumag Consulting AG bietet nicht nur kompetente Beratung, sie begleitet Ihr Projekt bis zum Erfolg!

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UnternehmensberatungProjektmanagement
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UnternehmensberatungProjektmanagement

Portrait Die Pumag Consulting AG wurde 1999 infolge der steigenden Nachfrage nach Verwaltungsorganisation und Projektmanagement im öffentlichen Sektor gegründet. Seit der Firmengründung betreut ein motiviertes Team unter der Leitung von Herrn Thomas Blum diverse Projekte und führt diese erfolgreich zum Abschluss. Die Schwerpunkte der Pumag Consulting AG liegen in den Bereichen der Behörden- und Verwaltungsorganisation. Darunter fallen unter anderem die Überprüfung von Behördenstrukturen, die Vereinfachung von Arbeitsabläufen sowie die wirkungsorientierte Verwaltungsführung. Ein weiterer Bestandteil des Kerngeschäfts umfasst das Projektmanagement für sämtliche öffentlichen Institutionen. Dabei betreut die Pumag Consulting AG ihre Kunden ganzheitlich. Neben der sorgfältigen Planung und Analyse wird auch den Projektausführungsmassnahmen besonderes Augenmerk geschenkt. Schliesslich sind diese Voraussetzung für eine erfolgreiche Umsetzung des gesamten Projekts und daher nicht zu vernachlässigen. Durch interne und externe partnerschaftliche Beziehungen verfügt die Pumag Consulting AG über das nötige Know-How, um öffentliche Gemeindewesen umfassend und kompetent zu beraten. Die langjährige Erfahrung macht es möglich, praxisnahe Lösungsvorschläge zu erarbeiten, die auf die individuellen Bedürfnisse des Kunden abgestimmt sind. Die Pumag Consulting AG bietet nicht nur kompetente Beratung, sie begleitet Ihr Projekt bis zum Erfolg!

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Raummass AG
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Raummass AG

Dorfmärit 9, 3065 Bolligen

Ihr Bauvorhaben - unsere Lösungen Unsere Dienstleistungen umfassen Architektur & Baumanagement, Gastronomie & Ladenprojekte sowie Bauberatung & Bautreuhand. ARCHITEKTUR & BAUMANAGEMENT Unser Team steht Ihnen zur Seite, um Ihr Bauprojekt von Anfang bis Ende zu betreuen. Wir bieten massgeschneiderte Lösungen für Ihre individuellen Anforderungen und sorgen dafür, dass Ihr Bauvorhaben termingerecht und im Rahmen des Budgets abgeschlossen wird. Verlassen Sie sich auf unsere Expertise und Erfahrung, um Ihr Bauprojekt zum Erfolg zu führen. GASTRONOMIE- & LADENPROJEKTE Wir verstehen die einzigartigen Anforderungen von Gastronomie- und Ladenprojekten und bieten massgeschneiderte Lösungen, die Ihren spezifischen Bedürfnissen entsprechen. Von der Planung und Gestaltung bis hin zur Umsetzung stehen wir Ihnen zur Seite, um sicherzustellen, dass Ihr Projekt erfolgreich umgesetzt wird. Vertrauen Sie auf unsere Fachkenntnisse und Kreativität, um Ihre Vision Wirklichkeit werden zu lassen. BAUBERATUNG & BAUTREUHAND Unsere Bauberatungs- und Bautreuhanddienstleistungen bieten Ihnen professionelle Unterstützung bei allen Aspekten Ihres Bauprojekts. Von der Auswahl des richtigen Standorts über die Planung und Genehmigung bis hin zur Bauüberwachung und Qualitätskontrolle sind wir an Ihrer Seite, um sicherzustellen, dass Ihr Projekt reibungslos verläuft. Verlassen Sie sich auf unsere Erfahrung und Fachkenntnisse, um Ihr Bauprojekt zum Erfolg zu führen.

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ArchitektBauleitungBaumanagementPlanungRenovationBauberatungInnenarchitektur
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Ihr Bauvorhaben - unsere Lösungen Unsere Dienstleistungen umfassen Architektur & Baumanagement, Gastronomie & Ladenprojekte sowie Bauberatung & Bautreuhand. ARCHITEKTUR & BAUMANAGEMENT Unser Team steht Ihnen zur Seite, um Ihr Bauprojekt von Anfang bis Ende zu betreuen. Wir bieten massgeschneiderte Lösungen für Ihre individuellen Anforderungen und sorgen dafür, dass Ihr Bauvorhaben termingerecht und im Rahmen des Budgets abgeschlossen wird. Verlassen Sie sich auf unsere Expertise und Erfahrung, um Ihr Bauprojekt zum Erfolg zu führen. GASTRONOMIE- & LADENPROJEKTE Wir verstehen die einzigartigen Anforderungen von Gastronomie- und Ladenprojekten und bieten massgeschneiderte Lösungen, die Ihren spezifischen Bedürfnissen entsprechen. Von der Planung und Gestaltung bis hin zur Umsetzung stehen wir Ihnen zur Seite, um sicherzustellen, dass Ihr Projekt erfolgreich umgesetzt wird. Vertrauen Sie auf unsere Fachkenntnisse und Kreativität, um Ihre Vision Wirklichkeit werden zu lassen. BAUBERATUNG & BAUTREUHAND Unsere Bauberatungs- und Bautreuhanddienstleistungen bieten Ihnen professionelle Unterstützung bei allen Aspekten Ihres Bauprojekts. Von der Auswahl des richtigen Standorts über die Planung und Genehmigung bis hin zur Bauüberwachung und Qualitätskontrolle sind wir an Ihrer Seite, um sicherzustellen, dass Ihr Projekt reibungslos verläuft. Verlassen Sie sich auf unsere Erfahrung und Fachkenntnisse, um Ihr Bauprojekt zum Erfolg zu führen.

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Aeschbacher & Partner AG

Alexander-Schöni-Strasse 43, 2503 Biel/BiennePostfach, 2501 Biel/Bienne
KOMPETENZ & ERFAHRUNG SEIT ÜBER 65 JAHREN

Aeschbacher & Partner AG tritt als kompetenter und unabhängiger Partner im Ingenieurwesen auf. Wir sind ein beratendes, planendes, projektierendes und ausführendes Bauingenieurbüro in Biel/Bienne. Unsere Leistungen • Infrastruktur / Tiefbau • Strassenbau / Erschliessung • Kanalisationsbau • Liegenschaftsentwässerung • Werkleitungsbau • Brückenbau • Strassenerhaltung • konstruktiver Ingenieurbau / Hochbau • Umbau / Bauen im Bestand • Wohnungsbau / Geschäftsbau • Gewerbe- & Industriebau • Bauerhaltung / Denkmalpflege / historische Bauwerke • Stützmauern • historische Gebäude • Betoninstandsetzung • Balkone • Fundationsertüchtigung • Brücken • Umbau • Umbau / Bauen im Bestand • Zustandsaufnahmen • Rissaufnahmen: Rissweitenänderungs-Messungen mit Rissmonitoren und/oder Messbolzen • Bauwerksdiagnose • sachgerechte Bauwerksdiagnose zur Erhaltung von Ingenieurbauwerken • konventionelle und zerstörungsfreie Prüfverfahren • Schadensgeschichte, Baustoffe • Schadensgrad • Schadensmechanismus • Schadensursache • Planung einer bedarfsgerechten Instandsetzung • Bauberatung • Bauherrenberatung für Neubauten, Umbauten und Umnutzungen • Bauen im Bestand • Bauerhaltung • Detailerschliessungen • Liegenschaftsentwässerung (Regenwasser, Schmutzwasser) • Gutachten • Unsere Fachkompetenzen liegen in den Fachbereichen: • konstruktiver Ingenieurbau • Infrastrukturbau • Dazu gehören Leistungen wie: • Bestandesaufnahmen, Zustandsaufnahmen • Bauwerksdiagnosen • Beurteilung der Gebrauchstauglichkeit, der Tragsicherheit und der Dauerfestigkeit • Schadensursachen von Setzungen, Rissen, Verformungen • Beurteilung von Brandschäden im Betonbau Kontaktieren Sie uns, wir freuen uns auf Sie.

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Wir sind ein Team von Experten im Bereich der Bauökonomie, Generalplanung und Baumanagement. Wir bieten Ihnen eine persönliche Beratung und individuelle Lösungen an. Ob Sie ein neues Projekt planen, eine bestehende Immobilie optimieren oder eine Sanierung durchführen wollen, wir unterstützen Sie mit unserer langjährigen Erfahrung und unserem Fachwissen. Wir prüfen die Wirtschaftlichkeit Ihres Projekts und sorgen für eine höchstmögliche Kostensicherheit bereits ab frühen Phasen der Planung. Als Generalplaner garantieren wir eine nahtlose Koordination der Fachplaner und Gewerke. Unsere Verpflichtung zur Qualitätssicherung spiegelt sich in jedem unserer Projekte wieder. Durch unser Baumanagement stellen wir sicher, dass alle Arbeiten budgetkonform und termingerecht abgeschlossen werden. Wir sind mehr als nur ein Dienstleister, wir sind Ihr Partner. Mit uns profitieren Sie von unserer Erfahrung, unserem Know-how und unserem Netzwerk. Wir sind ein Team. Ihr Mehrwert. UNSERE LEISTUNGEN Mit unseren Leistungen unterstützen wir Sie in sämtlichen Phasen von der strategischen Planung bis zur Realisierung. Nehmen Sie Kontakt mit uns auf. • KOSTENBERECHNUNGEN • WIRTSCHAFTLICHKEITSPRÜFUNGEN • FACHCONTROLLING • KOSTENCOACHING • PQM AUSFÜHRUNG • GENERALPLANER • BAUMANAGEMENT

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NORDWÄRTS Niklaus Gerber

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NORDWÄRTS Niklaus Gerber

Moserstrasse 32, 3014 Bern
Coaching/Begleitung zu Führungsthemen

Führungsunterstützung Basierend auf meinen Erfahrungen begleite ich Sie mit kompetenter und fokussierter Führungsunterstützung bei strategisch wichtigen Aufgaben, welche der Leitungsebene zugeordnet werden (Konzepte erstellen, Optimierungs-Optionen prüfen, Mitwirken bei Implementierungen etc.). Mein Leistung umfasst bedarfs-gerichteten, partiellen und temporären Support im Auftragsverhältnis. Projektmanagement Wirksames und erfolgreiches Projektmanagement verläuft stets nach dem Delfin-Prinzip. Hier gilt das Planen vor dem Tun statt umgekehrt. > siehe Publikation " Das Dinosaurier-Delfin-Paradigma ". Prozessmanagement Klare Prozesse sind das Rückgrat einer Institution. Die Förderung der internen Kundenorientierung steht im Zentrum. Das Definieren und die Einhaltung derselben erleichtert die Arbeit aller Beteiligten und führt zu funktionierenden Prozessabläufen. Dabei zeigt sich auch, dass jede Mitarbeiterin und jeder Mitarbeiter selbst auch (interner) Kunde ist. > siehe Publikation " Interne Kundenorientierung ". E-Learning Konzepte Digitales und mobiles Lernen - unter anderem in Bildungsinstitutionen - ist heute Standard und braucht einen sorgfältigen und zielgerichteten Entwicklungsprozess. > siehe Publikationen " Medienkompetenz als Teil schulischer Bildung " und " Bildungsinstitutionen an der Schwelle zu BYOD ". Einfaches Wissensmanagement Die kleinste Einheit des Wissensmanagements ist das Individuum. Die Quelle eines erfolgreichen und nutzbringenden Knowhow-Transfer beginnt stets bei der einzelnen Person. > siehe Publikationen " Wissen und Erfahrungen teilen – Projekt Wissensmanagement an der gib b " und " Experts-for-Teachers ". Erfolgreiches Qualitätsmanagement Gutes Tun und Wirken ist Qualitätsarbeit. Das Wirken soll dabei sicht- und spürbar sein. > siehe Publikationen " Die dunkle Seite des Mondes – oder: Wo beginnt nachhaltige Qualität? " und " Qualität braucht Nachweise " und " Das Karabiner-Prinzip ". Kommunikation Im Fokus steht hier - gegenüber der klassischen Kommunikation nach aussen - ein hoher Reifegrad bei der nach innen gerichteten Kommunikation. Dabei sind die vertikale und die horizontale Kommunikation zentral und Teil des erfolgreichen Miteinanders und Wirkens. Marketing Jeder und jede Mitarbeiter/in ist Repräsentant/in des Unternehmens. Die Identifikation mit der eigenen Rolle und Funktion als Teil des Ganzen ist Voraussetzung für hohe Zufriedenheit und Erfolg. Führung, Organisations- und Teamentwicklung Mit guter Führung lässt sich sehr viel erreichen. Klarheit, Transparenz und Verlässlichkeit sind unter anderem Gelingenheits-Faktoren mit spürbarem Niederschlag in der Unternehmenskultur. > siehe Publikation " Mitarbeiter/in-Gespräche neu denken " und Masterthesis " Teamkompetenz als Basis erfolgreichen Wissensmanagements " und " Teamkompetenz basiert auf Werten ". Bildungs- und Innovationsmanagement sowie Unterrichtsentwicklung Strategische Fragen rund um die Berufsbildung sind stets mit vorausschauendem Blick anzugehen und zu beantworten. Bei den Entscheiden steht der Nutzen auf den betroffenen Ebenen an oberster Stelle. > siehe Publikationen " Mit einem Fuss in der Praxis " und " Selbstorganisiertes Lernen (SOL) " und " Reifegrad-Analyse beim SOL ". Einzelcoaching von Führungspersönlichkeiten Als Diskussions- und Sparringpartner stehe ich für alle Fragen rund um Führungsthemen gerne zur Verfügung. Dazu braucht es ein Vertrauensverhältnis, das ich bieten kann.

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UnternehmensberatungProzessmanagementProjektmanagement
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Führungsunterstützung Basierend auf meinen Erfahrungen begleite ich Sie mit kompetenter und fokussierter Führungsunterstützung bei strategisch wichtigen Aufgaben, welche der Leitungsebene zugeordnet werden (Konzepte erstellen, Optimierungs-Optionen prüfen, Mitwirken bei Implementierungen etc.). Mein Leistung umfasst bedarfs-gerichteten, partiellen und temporären Support im Auftragsverhältnis. Projektmanagement Wirksames und erfolgreiches Projektmanagement verläuft stets nach dem Delfin-Prinzip. Hier gilt das Planen vor dem Tun statt umgekehrt. > siehe Publikation " Das Dinosaurier-Delfin-Paradigma ". Prozessmanagement Klare Prozesse sind das Rückgrat einer Institution. Die Förderung der internen Kundenorientierung steht im Zentrum. Das Definieren und die Einhaltung derselben erleichtert die Arbeit aller Beteiligten und führt zu funktionierenden Prozessabläufen. Dabei zeigt sich auch, dass jede Mitarbeiterin und jeder Mitarbeiter selbst auch (interner) Kunde ist. > siehe Publikation " Interne Kundenorientierung ". E-Learning Konzepte Digitales und mobiles Lernen - unter anderem in Bildungsinstitutionen - ist heute Standard und braucht einen sorgfältigen und zielgerichteten Entwicklungsprozess. > siehe Publikationen " Medienkompetenz als Teil schulischer Bildung " und " Bildungsinstitutionen an der Schwelle zu BYOD ". Einfaches Wissensmanagement Die kleinste Einheit des Wissensmanagements ist das Individuum. Die Quelle eines erfolgreichen und nutzbringenden Knowhow-Transfer beginnt stets bei der einzelnen Person. > siehe Publikationen " Wissen und Erfahrungen teilen – Projekt Wissensmanagement an der gib b " und " Experts-for-Teachers ". Erfolgreiches Qualitätsmanagement Gutes Tun und Wirken ist Qualitätsarbeit. Das Wirken soll dabei sicht- und spürbar sein. > siehe Publikationen " Die dunkle Seite des Mondes – oder: Wo beginnt nachhaltige Qualität? " und " Qualität braucht Nachweise " und " Das Karabiner-Prinzip ". Kommunikation Im Fokus steht hier - gegenüber der klassischen Kommunikation nach aussen - ein hoher Reifegrad bei der nach innen gerichteten Kommunikation. Dabei sind die vertikale und die horizontale Kommunikation zentral und Teil des erfolgreichen Miteinanders und Wirkens. Marketing Jeder und jede Mitarbeiter/in ist Repräsentant/in des Unternehmens. Die Identifikation mit der eigenen Rolle und Funktion als Teil des Ganzen ist Voraussetzung für hohe Zufriedenheit und Erfolg. Führung, Organisations- und Teamentwicklung Mit guter Führung lässt sich sehr viel erreichen. Klarheit, Transparenz und Verlässlichkeit sind unter anderem Gelingenheits-Faktoren mit spürbarem Niederschlag in der Unternehmenskultur. > siehe Publikation " Mitarbeiter/in-Gespräche neu denken " und Masterthesis " Teamkompetenz als Basis erfolgreichen Wissensmanagements " und " Teamkompetenz basiert auf Werten ". Bildungs- und Innovationsmanagement sowie Unterrichtsentwicklung Strategische Fragen rund um die Berufsbildung sind stets mit vorausschauendem Blick anzugehen und zu beantworten. Bei den Entscheiden steht der Nutzen auf den betroffenen Ebenen an oberster Stelle. > siehe Publikationen " Mit einem Fuss in der Praxis " und " Selbstorganisiertes Lernen (SOL) " und " Reifegrad-Analyse beim SOL ". Einzelcoaching von Führungspersönlichkeiten Als Diskussions- und Sparringpartner stehe ich für alle Fragen rund um Führungsthemen gerne zur Verfügung. Dazu braucht es ein Vertrauensverhältnis, das ich bieten kann.

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Pumag Consulting AG
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Pumag Consulting AG

Laupenstrasse 45, 3008 BernPostfach, 3001 Bern

Portrait Die Pumag Consulting AG wurde 1999 infolge der steigenden Nachfrage nach Verwaltungsorganisation und Projektmanagement im öffentlichen Sektor gegründet. Seit der Firmengründung betreut ein motiviertes Team unter der Leitung von Herrn Thomas Blum diverse Projekte und führt diese erfolgreich zum Abschluss. Die Schwerpunkte der Pumag Consulting AG liegen in den Bereichen der Behörden- und Verwaltungsorganisation. Darunter fallen unter anderem die Überprüfung von Behördenstrukturen, die Vereinfachung von Arbeitsabläufen sowie die wirkungsorientierte Verwaltungsführung. Ein weiterer Bestandteil des Kerngeschäfts umfasst das Projektmanagement für sämtliche öffentlichen Institutionen. Dabei betreut die Pumag Consulting AG ihre Kunden ganzheitlich. Neben der sorgfältigen Planung und Analyse wird auch den Projektausführungsmassnahmen besonderes Augenmerk geschenkt. Schliesslich sind diese Voraussetzung für eine erfolgreiche Umsetzung des gesamten Projekts und daher nicht zu vernachlässigen. Durch interne und externe partnerschaftliche Beziehungen verfügt die Pumag Consulting AG über das nötige Know-How, um öffentliche Gemeindewesen umfassend und kompetent zu beraten. Die langjährige Erfahrung macht es möglich, praxisnahe Lösungsvorschläge zu erarbeiten, die auf die individuellen Bedürfnisse des Kunden abgestimmt sind. Die Pumag Consulting AG bietet nicht nur kompetente Beratung, sie begleitet Ihr Projekt bis zum Erfolg!

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UnternehmensberatungProjektmanagement
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Portrait Die Pumag Consulting AG wurde 1999 infolge der steigenden Nachfrage nach Verwaltungsorganisation und Projektmanagement im öffentlichen Sektor gegründet. Seit der Firmengründung betreut ein motiviertes Team unter der Leitung von Herrn Thomas Blum diverse Projekte und führt diese erfolgreich zum Abschluss. Die Schwerpunkte der Pumag Consulting AG liegen in den Bereichen der Behörden- und Verwaltungsorganisation. Darunter fallen unter anderem die Überprüfung von Behördenstrukturen, die Vereinfachung von Arbeitsabläufen sowie die wirkungsorientierte Verwaltungsführung. Ein weiterer Bestandteil des Kerngeschäfts umfasst das Projektmanagement für sämtliche öffentlichen Institutionen. Dabei betreut die Pumag Consulting AG ihre Kunden ganzheitlich. Neben der sorgfältigen Planung und Analyse wird auch den Projektausführungsmassnahmen besonderes Augenmerk geschenkt. Schliesslich sind diese Voraussetzung für eine erfolgreiche Umsetzung des gesamten Projekts und daher nicht zu vernachlässigen. Durch interne und externe partnerschaftliche Beziehungen verfügt die Pumag Consulting AG über das nötige Know-How, um öffentliche Gemeindewesen umfassend und kompetent zu beraten. Die langjährige Erfahrung macht es möglich, praxisnahe Lösungsvorschläge zu erarbeiten, die auf die individuellen Bedürfnisse des Kunden abgestimmt sind. Die Pumag Consulting AG bietet nicht nur kompetente Beratung, sie begleitet Ihr Projekt bis zum Erfolg!

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Raummass AG
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Raummass AG

Dorfmärit 9, 3065 Bolligen

Ihr Bauvorhaben - unsere Lösungen Unsere Dienstleistungen umfassen Architektur & Baumanagement, Gastronomie & Ladenprojekte sowie Bauberatung & Bautreuhand. ARCHITEKTUR & BAUMANAGEMENT Unser Team steht Ihnen zur Seite, um Ihr Bauprojekt von Anfang bis Ende zu betreuen. Wir bieten massgeschneiderte Lösungen für Ihre individuellen Anforderungen und sorgen dafür, dass Ihr Bauvorhaben termingerecht und im Rahmen des Budgets abgeschlossen wird. Verlassen Sie sich auf unsere Expertise und Erfahrung, um Ihr Bauprojekt zum Erfolg zu führen. GASTRONOMIE- & LADENPROJEKTE Wir verstehen die einzigartigen Anforderungen von Gastronomie- und Ladenprojekten und bieten massgeschneiderte Lösungen, die Ihren spezifischen Bedürfnissen entsprechen. Von der Planung und Gestaltung bis hin zur Umsetzung stehen wir Ihnen zur Seite, um sicherzustellen, dass Ihr Projekt erfolgreich umgesetzt wird. Vertrauen Sie auf unsere Fachkenntnisse und Kreativität, um Ihre Vision Wirklichkeit werden zu lassen. BAUBERATUNG & BAUTREUHAND Unsere Bauberatungs- und Bautreuhanddienstleistungen bieten Ihnen professionelle Unterstützung bei allen Aspekten Ihres Bauprojekts. Von der Auswahl des richtigen Standorts über die Planung und Genehmigung bis hin zur Bauüberwachung und Qualitätskontrolle sind wir an Ihrer Seite, um sicherzustellen, dass Ihr Projekt reibungslos verläuft. Verlassen Sie sich auf unsere Erfahrung und Fachkenntnisse, um Ihr Bauprojekt zum Erfolg zu führen.

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ArchitektBauleitungBaumanagementPlanungRenovationBauberatungInnenarchitektur
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Ihr Bauvorhaben - unsere Lösungen Unsere Dienstleistungen umfassen Architektur & Baumanagement, Gastronomie & Ladenprojekte sowie Bauberatung & Bautreuhand. ARCHITEKTUR & BAUMANAGEMENT Unser Team steht Ihnen zur Seite, um Ihr Bauprojekt von Anfang bis Ende zu betreuen. Wir bieten massgeschneiderte Lösungen für Ihre individuellen Anforderungen und sorgen dafür, dass Ihr Bauvorhaben termingerecht und im Rahmen des Budgets abgeschlossen wird. Verlassen Sie sich auf unsere Expertise und Erfahrung, um Ihr Bauprojekt zum Erfolg zu führen. GASTRONOMIE- & LADENPROJEKTE Wir verstehen die einzigartigen Anforderungen von Gastronomie- und Ladenprojekten und bieten massgeschneiderte Lösungen, die Ihren spezifischen Bedürfnissen entsprechen. Von der Planung und Gestaltung bis hin zur Umsetzung stehen wir Ihnen zur Seite, um sicherzustellen, dass Ihr Projekt erfolgreich umgesetzt wird. Vertrauen Sie auf unsere Fachkenntnisse und Kreativität, um Ihre Vision Wirklichkeit werden zu lassen. BAUBERATUNG & BAUTREUHAND Unsere Bauberatungs- und Bautreuhanddienstleistungen bieten Ihnen professionelle Unterstützung bei allen Aspekten Ihres Bauprojekts. Von der Auswahl des richtigen Standorts über die Planung und Genehmigung bis hin zur Bauüberwachung und Qualitätskontrolle sind wir an Ihrer Seite, um sicherzustellen, dass Ihr Projekt reibungslos verläuft. Verlassen Sie sich auf unsere Erfahrung und Fachkenntnisse, um Ihr Bauprojekt zum Erfolg zu führen.

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