Aeschbacher & Partner AG tritt als kompetenter und unabhängiger Partner im Ingenieurwesen auf. Wir sind ein beratendes, planendes, projektierendes und ausführendes Bauingenieurbüro in Biel/Bienne. Unsere Leistungen • Infrastruktur / Tiefbau • Strassenbau / Erschliessung • Kanalisationsbau • Liegenschaftsentwässerung • Werkleitungsbau • Brückenbau • Strassenerhaltung • konstruktiver Ingenieurbau / Hochbau • Umbau / Bauen im Bestand • Wohnungsbau / Geschäftsbau • Gewerbe- & Industriebau • Bauerhaltung / Denkmalpflege / historische Bauwerke • Stützmauern • historische Gebäude • Betoninstandsetzung • Balkone • Fundationsertüchtigung • Brücken • Umbau • Umbau / Bauen im Bestand • Zustandsaufnahmen • Rissaufnahmen: Rissweitenänderungs-Messungen mit Rissmonitoren und/oder Messbolzen • Bauwerksdiagnose • sachgerechte Bauwerksdiagnose zur Erhaltung von Ingenieurbauwerken • konventionelle und zerstörungsfreie Prüfverfahren • Schadensgeschichte, Baustoffe • Schadensgrad • Schadensmechanismus • Schadensursache • Planung einer bedarfsgerechten Instandsetzung • Bauberatung • Bauherrenberatung für Neubauten, Umbauten und Umnutzungen • Bauen im Bestand • Bauerhaltung • Detailerschliessungen • Liegenschaftsentwässerung (Regenwasser, Schmutzwasser) • Gutachten • Unsere Fachkompetenzen liegen in den Fachbereichen: • konstruktiver Ingenieurbau • Infrastrukturbau • Dazu gehören Leistungen wie: • Bestandesaufnahmen, Zustandsaufnahmen • Bauwerksdiagnosen • Beurteilung der Gebrauchstauglichkeit, der Tragsicherheit und der Dauerfestigkeit • Schadensursachen von Setzungen, Rissen, Verformungen • Beurteilung von Brandschäden im Betonbau Kontaktieren Sie uns, wir freuen uns auf Sie.

Wir unterstützen Sie im Bereich Personaladministration – hauptsächlich in den Gebieten Arbeits- und Aufenthaltsbewilligungen , sowie Visa . Natürlich können wir Ihnen auch im Bereich allgemeine Administration viel Arbeit abnehmen. Wir bieten Ihnen schlicht guten Service, mit schnellen Antwortzeiten, dazu sind wir äusserst flexibel und kundenfreundlich.

Bauherrenbetreuung • Bauherrenbetreuung ab SIA Phase 11 (Strategische Planung) bis 62 (Erhaltung) • Bauherrenvertretung • Bauherrentreuhand • Bauberatung • Variantenprüfungen • Projektreporting • Projektänderungsmanagement • Optimierung Projekt • Beratung Auswahl Planer • Zusammenstellen der Projektorganisation • PQM Controlling der Bauherrenprojekte Projektleitung • Projektleitungsaufgaben ab SIA Phase 31 (Vorprojekt) bis 53 (Inbetriebname) • Erstellen von Verträge • Verhandlungen • Angebotsvergleiche • Vergabeanträge • Projektsteuerung aufsetzen mit Kontrollpläne, Projekthandbuch, Planungs- und Submissionsprogramme, PQM • Führen der Projektorganisation • Führen von erforderlichem Sitzungswesen: Planersitzung, Bauherrensitzung, Baukommission, etc. • Koordination der Planungs- und Projektbeteiligten • Termin- und Meilensteinmanagement • Baukostenmanagement • Koordinieren von Planer und Spezialisten • Generalplanerfunktion Bauleitung • Bauleitungsaufgaben ab SIA Phase 41(Submission) bis 53 (Inbetriebname) • örtliche Bauleitung • Umsetzung und Überwachung PQM • Ausmass und Submissionen nach NPK • Terminplanung und Überwachung • Ausmasskontrollen • Rechnungskontrollen • Unternehmerabrechnungen • Bauabrechnung • Führen von erforderlichem Sitzungswesen: Startsitzungen, Bausitzungen, etc. • Werkabnahmen mit Unternehmer • Organisation und Begleitung von Inbetriebnahmen • Objektübergabe an Bauherrschaft • Mängelbewirtschaftung • Begleitung und Überwachung von Mängel- und Garantiefällen Wir freuen uns auf sie

Sehr interessantes Unternehmen. Die Zusammenarbeit ist sehr professionell. Flexibel. Freundlich, Sympathisch junges Team.

Bigolin+Crivelli ist ein klassisches Architekturbüro mit gesunder Bodenhaftung. Private Kunden wie öffentliche Auftraggeber schätzen unsere klare Linie und den ausgeprägten Sinn fürs Machbare. Wir fragen nach dem Nötigen, klopfen die Aufgaben nach Unabdingbarem ab - und zwar ganz ohne Selbstzweck. Es passiert im Bestreben, wirtschaftlich zu bauen und den Objekten eine Präsenz in der Landschaft zu verleihen. Wir selbst legen Wert auf überzeugende Gestaltung und hohe Funktionalität. Auf Architektur, die Sinn und Freude macht. Unsere langjährige Erfahrung und unser Qualitätsdenken sind in allen Bauphasen und -disziplinen wirksam. Ob Wohnliegenschaften, Gewerbe- und Industrieimmobilien, öffentliche Gebäude oder Ladenbauten: Bigolin+Crivelli Architekten AG steht für funktionale, durchdachte und kostenbewusste Architektur.

Seit über 30 Jahren haben wir mehr als 500 erfolgreiche Bauprojekte vorwiegend im Kanton Bern, Solothurn und Jura realisiert. Mit unserem breiten Fachwissen und einem engagierten Team bieten wir Ihnen passgenaue Lösungen für jede Bauphase. Von der Konzeptentwicklung über die Kostenkontrolle bis hin zur Umsetzung – wir sind Ihr verlässlicher Partner für alle Bauvorhaben.

Wir sind ein Team von Experten im Bereich der Bauökonomie, Generalplanung und Baumanagement. Wir bieten Ihnen eine persönliche Beratung und individuelle Lösungen an. Ob Sie ein neues Projekt planen, eine bestehende Immobilie optimieren oder eine Sanierung durchführen wollen, wir unterstützen Sie mit unserer langjährigen Erfahrung und unserem Fachwissen. Wir prüfen die Wirtschaftlichkeit Ihres Projekts und sorgen für eine höchstmögliche Kostensicherheit bereits ab frühen Phasen der Planung. Als Generalplaner garantieren wir eine nahtlose Koordination der Fachplaner und Gewerke. Unsere Verpflichtung zur Qualitätssicherung spiegelt sich in jedem unserer Projekte wieder. Durch unser Baumanagement stellen wir sicher, dass alle Arbeiten budgetkonform und termingerecht abgeschlossen werden. Wir sind mehr als nur ein Dienstleister, wir sind Ihr Partner. Mit uns profitieren Sie von unserer Erfahrung, unserem Know-how und unserem Netzwerk. Wir sind ein Team. Ihr Mehrwert. UNSERE LEISTUNGEN Mit unseren Leistungen unterstützen wir Sie in sämtlichen Phasen von der strategischen Planung bis zur Realisierung. Nehmen Sie Kontakt mit uns auf. • KOSTENBERECHNUNGEN • WIRTSCHAFTLICHKEITSPRÜFUNGEN • FACHCONTROLLING • KOSTENCOACHING • PQM AUSFÜHRUNG • GENERALPLANER • BAUMANAGEMENT

Führungsunterstützung Basierend auf meinen Erfahrungen begleite ich Sie mit kompetenter und fokussierter Führungsunterstützung bei strategisch wichtigen Aufgaben, welche der Leitungsebene zugeordnet werden (Konzepte erstellen, Optimierungs-Optionen prüfen, Mitwirken bei Implementierungen etc.). Mein Leistung umfasst bedarfs-gerichteten, partiellen und temporären Support im Auftragsverhältnis. Projektmanagement Wirksames und erfolgreiches Projektmanagement verläuft stets nach dem Delfin-Prinzip. Hier gilt das Planen vor dem Tun statt umgekehrt. > siehe Publikation " Das Dinosaurier-Delfin-Paradigma ". Prozessmanagement Klare Prozesse sind das Rückgrat einer Institution. Die Förderung der internen Kundenorientierung steht im Zentrum. Das Definieren und die Einhaltung derselben erleichtert die Arbeit aller Beteiligten und führt zu funktionierenden Prozessabläufen. Dabei zeigt sich auch, dass jede Mitarbeiterin und jeder Mitarbeiter selbst auch (interner) Kunde ist. > siehe Publikation " Interne Kundenorientierung ". E-Learning Konzepte Digitales und mobiles Lernen - unter anderem in Bildungsinstitutionen - ist heute Standard und braucht einen sorgfältigen und zielgerichteten Entwicklungsprozess. > siehe Publikationen " Medienkompetenz als Teil schulischer Bildung " und " Bildungsinstitutionen an der Schwelle zu BYOD ". Einfaches Wissensmanagement Die kleinste Einheit des Wissensmanagements ist das Individuum. Die Quelle eines erfolgreichen und nutzbringenden Knowhow-Transfer beginnt stets bei der einzelnen Person. > siehe Publikationen " Wissen und Erfahrungen teilen – Projekt Wissensmanagement an der gib b " und " Experts-for-Teachers ". Erfolgreiches Qualitätsmanagement Gutes Tun und Wirken ist Qualitätsarbeit. Das Wirken soll dabei sicht- und spürbar sein. > siehe Publikationen " Die dunkle Seite des Mondes – oder: Wo beginnt nachhaltige Qualität? " und " Qualität braucht Nachweise " und " Das Karabiner-Prinzip ". Kommunikation Im Fokus steht hier - gegenüber der klassischen Kommunikation nach aussen - ein hoher Reifegrad bei der nach innen gerichteten Kommunikation. Dabei sind die vertikale und die horizontale Kommunikation zentral und Teil des erfolgreichen Miteinanders und Wirkens. Marketing Jeder und jede Mitarbeiter/in ist Repräsentant/in des Unternehmens. Die Identifikation mit der eigenen Rolle und Funktion als Teil des Ganzen ist Voraussetzung für hohe Zufriedenheit und Erfolg. Führung, Organisations- und Teamentwicklung Mit guter Führung lässt sich sehr viel erreichen. Klarheit, Transparenz und Verlässlichkeit sind unter anderem Gelingenheits-Faktoren mit spürbarem Niederschlag in der Unternehmenskultur. > siehe Publikation " Mitarbeiter/in-Gespräche neu denken " und Masterthesis " Teamkompetenz als Basis erfolgreichen Wissensmanagements " und " Teamkompetenz basiert auf Werten ". Bildungs- und Innovationsmanagement sowie Unterrichtsentwicklung Strategische Fragen rund um die Berufsbildung sind stets mit vorausschauendem Blick anzugehen und zu beantworten. Bei den Entscheiden steht der Nutzen auf den betroffenen Ebenen an oberster Stelle. > siehe Publikationen " Mit einem Fuss in der Praxis " und " Selbstorganisiertes Lernen (SOL) " und " Reifegrad-Analyse beim SOL ". Einzelcoaching von Führungspersönlichkeiten Als Diskussions- und Sparringpartner stehe ich für alle Fragen rund um Führungsthemen gerne zur Verfügung. Dazu braucht es ein Vertrauensverhältnis, das ich bieten kann.