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Dominic Bucher Optimierungen
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Nüchternweg 10, 3038 Kirchlindach
Dominic Bucher Optimierungen in Hospitality und Care

Mein Angebot: Effiziente Unternehmensführung ist der Schlüssel zum langfristigen Erfolg eines Unternehmens. Durch eine ganzheitliche Herangehensweise, die Finanzen, Personal, Organisation und Leadership in den Fokus rückt, können Unternehmen ihre Leistungsfähigkeit maximieren und sich im Wettbewerbsumfeld behaupten. Finanzen als Fundament Eine solide finanzielle Basis ist unerlässlich für jedes Unternehmen. Effiziente Unternehmensführung bedeutet, Finanzströme zu verstehen, zu planen und zu optimieren. Durch eine kluge Budgetierung und Kontrolle der Ausgaben können Unternehmen finanzielle Stabilität erreichen und Chancen für Wachstum nutzen. Personalmanagement für Spitzenleistung Mitarbeiter sind das wertvollste Kapital eines Unternehmens. Eine effiziente Unternehmensführung im Bereich Personalwesen bedeutet, die richtigen Talente zu identifizieren, zu fördern und zu halten. Dies umfasst auch die Entwicklung von Mitarbeiterfähigkeiten, die Schaffung einer motivierenden Arbeitsumgebung und die Implementierung von effektiven Leistungsbeurteilungen. Organisation für Effektivität Eine gut organisierte Unternehmensstruktur ist entscheidend für eine effiziente Arbeitsweise. Durch klare Prozesse, Kommunikationswege und Zuständigkeiten können Unternehmen ihre Abläufe optimieren und Engpässe vermeiden. Effiziente Unternehmensführung bedeutet auch, sich an Veränderungen anzupassen und flexibel zu bleiben, um neue Chancen zu nutzen. Leadership für Vision und Richtung Führungskräfte spielen eine zentrale Rolle bei der Gestaltung der Unternehmenskultur und der Umsetzung der Unternehmensstrategie. Effiziente Leadership bedeutet, eine klare Vision zu kommunizieren, Mitarbeiter zu inspirieren und ein Umfeld zu schaffen, in dem Innovation und Wachstum gefördert werden. Durch authentisches und empathisches Leadership können Unternehmen ihre Mitarbeiter motivieren und langfristige Erfolge erzielen. Insgesamt ist effiziente Unternehmensführung ein ganzheitlicher Ansatz, der Finanzen, Personal, Organisation und Leadership in Einklang bringt. Indem Unternehmen diese Bereiche gezielt optimieren und aufeinander abstimmen, können sie ihre Leistung steigern, Wettbewerbsvorteile erlangen und langfristigen Erfolg sicherstellen. Unser Prozess: Die erfolgreiche Führung eines Unternehmens erfordert eine klare Strategie und einen strukturierten Prozess, der auf Analyse, Zieldefinition, Steuerung und Verankerung basiert. Diese Schlüsselelemente bilden das Fundament für nachhaltigen Erfolg und Wachstum. Analyse: Die Basis verstehen Eine gründliche Analyse der aktuellen Situation ist der erste Schritt zu einer erfolgreichen Unternehmensführung. Durch die Bewertung interner und externer Faktoren können Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken identifiziert werden. Diese Erkenntnisse dienen als Grundlage für fundierte Entscheidungen und die Entwicklung zukunftsweisender Strategien. Zieldefinition: Klarheit schaffen Nach der Analyse folgt die Definition klarer Ziele und Meilensteine. Diese sollten spezifisch, messbar, erreichbar, relevant und zeitgebunden (SMART) sein. Indem klare Ziele festgelegt werden, wissen Mitarbeiter genau, was von ihnen erwartet wird, und das gesamte Team kann sich auf gemeinsame Prioritäten konzentrieren. Steuerung: Fortschritt überwachen und anpassen Die Steuerung beinhaltet die laufende Überwachung des Fortschritts gegenüber den definierten Zielen. Durch regelmäßige Überprüfung von Leistungskennzahlen und Anpassung von Strategien können Unternehmen flexibel auf Veränderungen reagieren und sicherstellen, dass sie auf dem richtigen Kurs bleiben. Verankerung: Nachhaltigkeit sicherstellen Damit Veränderungen dauerhaft wirksam werden, müssen sie im Unternehmen verankert werden. Dies erfordert eine klare Kommunikation, Schulung der Mitarbeiter und Integration neuer Prozesse in die Unternehmenskultur. Durch eine konsequente Umsetzung und Förderung einer Kultur des kontinuierlichen Lernens können Unternehmen sicherstellen, dass Veränderungen nachhaltig sind und langfristigen Erfolg bringen. Insgesamt bilden Analyse, Zieldefinition, Steuerung und Verankerung das Rückgrat effektiver Unternehmensführung. Indem Unternehmen diese Schlüsselelemente konsequent anwenden und miteinander verknüpfen, können sie ihre Leistung steigern, Risiken minimieren und langfristigen Erfolg sichern. Mein beruflicher Werdegang Meine Aus- und Weiterbildungen Ich freue mich auf die Zusammenarbeit mit Ihnen.

UnternehmensberatungFinanzberatungCoaching
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Mein Angebot: Effiziente Unternehmensführung ist der Schlüssel zum langfristigen Erfolg eines Unternehmens. Durch eine ganzheitliche Herangehensweise, die Finanzen, Personal, Organisation und Leadership in den Fokus rückt, können Unternehmen ihre Leistungsfähigkeit maximieren und sich im Wettbewerbsumfeld behaupten. Finanzen als Fundament Eine solide finanzielle Basis ist unerlässlich für jedes Unternehmen. Effiziente Unternehmensführung bedeutet, Finanzströme zu verstehen, zu planen und zu optimieren. Durch eine kluge Budgetierung und Kontrolle der Ausgaben können Unternehmen finanzielle Stabilität erreichen und Chancen für Wachstum nutzen. Personalmanagement für Spitzenleistung Mitarbeiter sind das wertvollste Kapital eines Unternehmens. Eine effiziente Unternehmensführung im Bereich Personalwesen bedeutet, die richtigen Talente zu identifizieren, zu fördern und zu halten. Dies umfasst auch die Entwicklung von Mitarbeiterfähigkeiten, die Schaffung einer motivierenden Arbeitsumgebung und die Implementierung von effektiven Leistungsbeurteilungen. Organisation für Effektivität Eine gut organisierte Unternehmensstruktur ist entscheidend für eine effiziente Arbeitsweise. Durch klare Prozesse, Kommunikationswege und Zuständigkeiten können Unternehmen ihre Abläufe optimieren und Engpässe vermeiden. Effiziente Unternehmensführung bedeutet auch, sich an Veränderungen anzupassen und flexibel zu bleiben, um neue Chancen zu nutzen. Leadership für Vision und Richtung Führungskräfte spielen eine zentrale Rolle bei der Gestaltung der Unternehmenskultur und der Umsetzung der Unternehmensstrategie. Effiziente Leadership bedeutet, eine klare Vision zu kommunizieren, Mitarbeiter zu inspirieren und ein Umfeld zu schaffen, in dem Innovation und Wachstum gefördert werden. Durch authentisches und empathisches Leadership können Unternehmen ihre Mitarbeiter motivieren und langfristige Erfolge erzielen. Insgesamt ist effiziente Unternehmensführung ein ganzheitlicher Ansatz, der Finanzen, Personal, Organisation und Leadership in Einklang bringt. Indem Unternehmen diese Bereiche gezielt optimieren und aufeinander abstimmen, können sie ihre Leistung steigern, Wettbewerbsvorteile erlangen und langfristigen Erfolg sicherstellen. Unser Prozess: Die erfolgreiche Führung eines Unternehmens erfordert eine klare Strategie und einen strukturierten Prozess, der auf Analyse, Zieldefinition, Steuerung und Verankerung basiert. Diese Schlüsselelemente bilden das Fundament für nachhaltigen Erfolg und Wachstum. Analyse: Die Basis verstehen Eine gründliche Analyse der aktuellen Situation ist der erste Schritt zu einer erfolgreichen Unternehmensführung. Durch die Bewertung interner und externer Faktoren können Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken identifiziert werden. Diese Erkenntnisse dienen als Grundlage für fundierte Entscheidungen und die Entwicklung zukunftsweisender Strategien. Zieldefinition: Klarheit schaffen Nach der Analyse folgt die Definition klarer Ziele und Meilensteine. Diese sollten spezifisch, messbar, erreichbar, relevant und zeitgebunden (SMART) sein. Indem klare Ziele festgelegt werden, wissen Mitarbeiter genau, was von ihnen erwartet wird, und das gesamte Team kann sich auf gemeinsame Prioritäten konzentrieren. Steuerung: Fortschritt überwachen und anpassen Die Steuerung beinhaltet die laufende Überwachung des Fortschritts gegenüber den definierten Zielen. Durch regelmäßige Überprüfung von Leistungskennzahlen und Anpassung von Strategien können Unternehmen flexibel auf Veränderungen reagieren und sicherstellen, dass sie auf dem richtigen Kurs bleiben. Verankerung: Nachhaltigkeit sicherstellen Damit Veränderungen dauerhaft wirksam werden, müssen sie im Unternehmen verankert werden. Dies erfordert eine klare Kommunikation, Schulung der Mitarbeiter und Integration neuer Prozesse in die Unternehmenskultur. Durch eine konsequente Umsetzung und Förderung einer Kultur des kontinuierlichen Lernens können Unternehmen sicherstellen, dass Veränderungen nachhaltig sind und langfristigen Erfolg bringen. Insgesamt bilden Analyse, Zieldefinition, Steuerung und Verankerung das Rückgrat effektiver Unternehmensführung. Indem Unternehmen diese Schlüsselelemente konsequent anwenden und miteinander verknüpfen, können sie ihre Leistung steigern, Risiken minimieren und langfristigen Erfolg sichern. Mein beruflicher Werdegang Meine Aus- und Weiterbildungen Ich freue mich auf die Zusammenarbeit mit Ihnen.

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Blumenwiesstrasse 6, 9220 Bischofszell
HERZLICH WILLKOMMEN MaBeSa GmbH - BEIM SPEZIALISTEN FÜR DIE FUTTER- UND LEBENSMI

IHRE FIRMA MABESA GMBH IN BISCHOFSZELL Unser Motto: "Wir nehmen Sie sicher an der Hand, wenn es um Lebens- und Futtermittelsicherheit geht." Spezialisiert in der Begleitung, Beratung, zur Umsetzung der Lebens- und Futtermittelsicherheitsanforderungen Wir beraten nach dem Prinzip der "ganzheitlichen Unternehmensberatung" kompetent und zuverlässig. Wir beraten mit Ihnen Arbeitsabläufe, treffen klare Vereinbarungen und verstehen uns als Prozessbegleiter bis zum Erreichen der vereinbarten Ziele und darüber hinaus. Beratung, Coaching, Trainings oder Seminare führen wir einzeln oder im Team durch. Wir freuen uns auf Ihre Kontaktaufnahme . Besten Dank! UNSERE BEREICHE • AGRARROHSTOFFE • DIVERSE • LAGERHALTER • LEBENSMITTEL • MÜHLEN & FUTTERMITTELHANDEL • LEBENDTIERE • TRANSPORTE • TROCKNUNGSBETRIEBE BERATUNG / DIENSTLEISTUNGEN Ihr Coach und Berater für : • 1) GHP / QST / QSGF • 2) 22000 LEBENSMITTELSICHERHEIT • 3) BEGLEITUNG GFSI STANDARD: BRC, IFS, FSSC 22000 • 4) GLOBALGAP / SWISSGAP • 5) GMP+HACCP FÜR DIE FUTTERMITTELINDUSTRIE • 6) UNTERNEHMENS- / ORGANISATIONSBERATUNG • 7) RISIKOANALYSEN • 8) INTERNE SPEZIFISCHE SCHULUNGEN / CZV- SCHULUNGEN • 9) INTERNE AUDITS • 10) ABKLÄRUNG VON ZERTIFIZIERUNGSFRAGEN • 11) LEBENSMITTELRECHTLICHE ABKLÄRUNGEN • 12) BEGLEITUNG BEI AMTLICHEN KONTROLLEN • 13) MITHILFE IM MESSEN DER MISCHGENAUIGKEIT • 14) ERSTELLEN VON VERSCHLEPPUNGSANALYSEN • 15) SCHÄDLINGSGRUNDKURSE • 16) BERATUNG BIO- UND KNOSPE ZERTIFIZIERUNG

ManagementberatungUnternehmensberatungCoaching
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Continor Treuhand Anstalt
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Continor Treuhand Anstalt

Kirchstrasse 1, 9490 Vaduz

Als konzessioniertes liechtensteinisches Treuhandunternehmen erbringen wir für unsere Kunden massgeschneiderte Dienstleistungen im Bereich der Gründung und Verwaltung von in- und ausländischen Unternehmen, Stiftungen und Trusts, Nachfolgeplanung, Vermögenssicherung, Philanthropie, Family Office und Compliance. Unsere Wurzeln gründen in einer der grössten und ältesten Anwaltskanzleien Liechtensteins. Die Continor Treuhand Anstalt wurde im Frühjahr 2010 von den Partnern von Marxer & Partner Rechtsanwälte errichtet. Seit dem 1. Januar 2011 wird das Unternehmen unter Beibehaltung einer vertrauensvollen Zusammenarbeit mit der Rechtsanwaltssozietät eigenständig und unabhängig geführt. Peter Marxer ist Marxer & Partner Rechtsanwälte als of Counsel weiterhin verbunden. Unser Unternehmen Continor bietet alle personellen und infrastrukturellen Voraussetzungen zur Betreuung komplexer Geschäftsbeziehungen. Gleichzeitig ermöglicht uns die überschaubare Grösse ein hohes Mass an Flexibilität und Individualität. Zur Continor gehört auch die Cores Anstalt, ein vor über 20 Jahren in Liechtenstein gegründetes und verankertes Buchhaltungsunternehmen mit umfangreicher Erfahrung in der Betreuung sowohl internationaler als auch regionaler Kunden. Über Wunsch können deshalb unsere Kunden aus einer Hand und in effizienter Weise von zusätzlichen Dienstleistungen profitieren. Wir sind weltweit mit Anwaltskanzleien, Treuhand-, Buchhaltungs- und Wirtschaftsprüfungsgesellschaften sowie mit Banken und Vermögensverwaltern geschäftlich verbunden und verfügen über ein internationales Korrespondentennetz. Korrespondenzsprachen sind Deutsch, Englisch, Französisch, Italienisch und Spanisch.

TreuhandBuchhaltungsbüroUnternehmensberatung
Continor Treuhand Anstalt

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trevimo Treuhand AG

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trevimo Treuhand AG

Löwenstrasse 16, 8280 Kreuzlingen
Herzlich willkommen

Rechnungswesen Wir unterstützen Firmen im Finanz- und Rechnungswesen, entlasten sie von Routine- und Spezialarbeiten, erstellen, berechnen und analysieren Budgets, Finanzpläne sowie Betriebskennzahlen und schlagen Kostenrechnungssysteme vor. Effizient unterstützt von aktuellen Informatiklösungen sind wir jederzeit für Sie da – auf Wunsch auch bei Ihnen im Betrieb – mit folgenden Dienstleistungen: • Organisation des Rechnungswesens • Führen der Finanzbuchhaltung • Führen von Debitoren- und Kreditorenbuchhaltung • Erstellen von Jahresabschlüssen und kurzfristigen Erfolgsrechnungen • Erarbeiten von Budgets, Liquiditäts- und Finanzplanungen • Unterstützung bei der Evaluation und Beschaffung von Informatikmitteln Saläradministration Sie konzentrieren sich auf Ihr Kerngeschäft, wir kümmern uns um Ihre Saläradministration. So sind Sie sicher, dass die Saläradministration korrekt erledigt wird und Ihre Personal- und Lohndaten vertraulich behandelt werden. Die Fremdvergabe der Lohnverarbeitung ist für Sie eine kostengünstige Lösung, indem die Beschaffung und der Unterhalt spezifischer Software entfällt. Massgeschneidert auf Ihre Bedürfnisse übernehmen wir die folgenden Aufgaben: • Pflege der Personalstammdaten • Monatliche Lohnverarbeitung • Abwicklung von Ein- und Austrittsformalitäten mit den Sozialversicherungsinstitutionen • Sozialversicherungsabrechnungen • Quellensteuerabrechnungen • Erstellen von Lohnausweisen • Teilnahme an Arbeitgeberkontrollen • Unterstützung in arbeitsrechtlichen Fragen Rechtsberatung Alle unsere Arbeitsbereiche bedingen fundierte Kenntnisse der aktuellen Rechtslage. Unsere juristische Beratung setzen wir auch bei der Gründung und Umstrukturierung von Gesellschaften, bei der Unternehmensnachfolge sowie bei Nachlassregelungen ein. Wir beraten Sie gerne bei: • Handels- und gesellschaftsrechtlichen Fragen • Redaktion von Statuten, Ausarbeitung von Gesellschafts- und Aktionärbindungsverträgen • Arbeitsrecht • Mietrecht, Begründung und Betreuung von Stockwerkeigentümergemeinschaften • Ehegüter- und Erbrechtsangelegenheiten • Ausarbeitung von Ehe- und Erbverträgen, Testamenten • Übernahme von Willensvollstreckermandaten und Erbschaftsverwaltungen, Ausarbeitung von Erbteilungsverträgen • Sozialversicherungsrecht, insbesondere BVG • Schuldbetreibungs- und Konkursrecht

TreuhandSteuerberatungUnternehmensberatung
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CM Finanzmanagement GmbH
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Müligässli 1, 8598 Bottighofen
Ihr Experte im Finanzmanagement

Als CFO oder Interim-CFO biete ich Ihrem Unternehmen eine flexible, erfahrene und kosteneffiziente finanzielle Unternehmensführung, um die spezifischen Herausforderungen zu meistern und die strategischen Unternehmensziele zu erreichen. • Leitung des Finanzbereichs (Finanzen, Rechnungswesen, Controlling) personell und fachlich • Sparringspartner des CEO und der Geschäftsleitung • Entwicklung und Implementierung von Finanzstrategien • Erstellen von Jahres-, Quartals- und Monatsabschlüssen • Budget- und Liquiditätsplanung • Liquiditätsmanagement und -sicherung • Kapitalbeschaffung (Eigen- und Fremdkapital) • Investitionsplanung und Investitionsentscheidungen • Risikomanagement • Veränderungsmanagement • Internes Kontrollsystem • Treasury • Organisation des Zahlungsverkehrs • Finanzplanung und -controlling • Planung und Steuerung von Veränderungsprozessen • Analyse und Gestaltung von Prozessen und Szenarien • Reorganisation und Restrukturierung • Sanierungen • Begleitung von Unternehmensverkäufen, -käufen und -zusammenschlüssen (M&A) • Umsetzung von Veränderungen in Finanzprozessen • Digitalisierung • Übernahme von VR-Mandaten • Übernahme von Geschäftsführungs-Mandaten Kontaktieren Sie mich +41 79 746 68 74 cmanser@cmfinanzmanagement.ch

UnternehmensberatungFinanzberatungFinanzdienstleistung
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Mein Angebot: Effiziente Unternehmensführung ist der Schlüssel zum langfristigen Erfolg eines Unternehmens. Durch eine ganzheitliche Herangehensweise, die Finanzen, Personal, Organisation und Leadership in den Fokus rückt, können Unternehmen ihre Leistungsfähigkeit maximieren und sich im Wettbewerbsumfeld behaupten. Finanzen als Fundament Eine solide finanzielle Basis ist unerlässlich für jedes Unternehmen. Effiziente Unternehmensführung bedeutet, Finanzströme zu verstehen, zu planen und zu optimieren. Durch eine kluge Budgetierung und Kontrolle der Ausgaben können Unternehmen finanzielle Stabilität erreichen und Chancen für Wachstum nutzen. Personalmanagement für Spitzenleistung Mitarbeiter sind das wertvollste Kapital eines Unternehmens. Eine effiziente Unternehmensführung im Bereich Personalwesen bedeutet, die richtigen Talente zu identifizieren, zu fördern und zu halten. Dies umfasst auch die Entwicklung von Mitarbeiterfähigkeiten, die Schaffung einer motivierenden Arbeitsumgebung und die Implementierung von effektiven Leistungsbeurteilungen. Organisation für Effektivität Eine gut organisierte Unternehmensstruktur ist entscheidend für eine effiziente Arbeitsweise. Durch klare Prozesse, Kommunikationswege und Zuständigkeiten können Unternehmen ihre Abläufe optimieren und Engpässe vermeiden. Effiziente Unternehmensführung bedeutet auch, sich an Veränderungen anzupassen und flexibel zu bleiben, um neue Chancen zu nutzen. Leadership für Vision und Richtung Führungskräfte spielen eine zentrale Rolle bei der Gestaltung der Unternehmenskultur und der Umsetzung der Unternehmensstrategie. Effiziente Leadership bedeutet, eine klare Vision zu kommunizieren, Mitarbeiter zu inspirieren und ein Umfeld zu schaffen, in dem Innovation und Wachstum gefördert werden. Durch authentisches und empathisches Leadership können Unternehmen ihre Mitarbeiter motivieren und langfristige Erfolge erzielen. Insgesamt ist effiziente Unternehmensführung ein ganzheitlicher Ansatz, der Finanzen, Personal, Organisation und Leadership in Einklang bringt. Indem Unternehmen diese Bereiche gezielt optimieren und aufeinander abstimmen, können sie ihre Leistung steigern, Wettbewerbsvorteile erlangen und langfristigen Erfolg sicherstellen. Unser Prozess: Die erfolgreiche Führung eines Unternehmens erfordert eine klare Strategie und einen strukturierten Prozess, der auf Analyse, Zieldefinition, Steuerung und Verankerung basiert. Diese Schlüsselelemente bilden das Fundament für nachhaltigen Erfolg und Wachstum. Analyse: Die Basis verstehen Eine gründliche Analyse der aktuellen Situation ist der erste Schritt zu einer erfolgreichen Unternehmensführung. Durch die Bewertung interner und externer Faktoren können Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken identifiziert werden. Diese Erkenntnisse dienen als Grundlage für fundierte Entscheidungen und die Entwicklung zukunftsweisender Strategien. Zieldefinition: Klarheit schaffen Nach der Analyse folgt die Definition klarer Ziele und Meilensteine. Diese sollten spezifisch, messbar, erreichbar, relevant und zeitgebunden (SMART) sein. Indem klare Ziele festgelegt werden, wissen Mitarbeiter genau, was von ihnen erwartet wird, und das gesamte Team kann sich auf gemeinsame Prioritäten konzentrieren. Steuerung: Fortschritt überwachen und anpassen Die Steuerung beinhaltet die laufende Überwachung des Fortschritts gegenüber den definierten Zielen. Durch regelmäßige Überprüfung von Leistungskennzahlen und Anpassung von Strategien können Unternehmen flexibel auf Veränderungen reagieren und sicherstellen, dass sie auf dem richtigen Kurs bleiben. Verankerung: Nachhaltigkeit sicherstellen Damit Veränderungen dauerhaft wirksam werden, müssen sie im Unternehmen verankert werden. Dies erfordert eine klare Kommunikation, Schulung der Mitarbeiter und Integration neuer Prozesse in die Unternehmenskultur. Durch eine konsequente Umsetzung und Förderung einer Kultur des kontinuierlichen Lernens können Unternehmen sicherstellen, dass Veränderungen nachhaltig sind und langfristigen Erfolg bringen. Insgesamt bilden Analyse, Zieldefinition, Steuerung und Verankerung das Rückgrat effektiver Unternehmensführung. Indem Unternehmen diese Schlüsselelemente konsequent anwenden und miteinander verknüpfen, können sie ihre Leistung steigern, Risiken minimieren und langfristigen Erfolg sichern. Mein beruflicher Werdegang Meine Aus- und Weiterbildungen Ich freue mich auf die Zusammenarbeit mit Ihnen.

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IHRE FIRMA MABESA GMBH IN BISCHOFSZELL Unser Motto: "Wir nehmen Sie sicher an der Hand, wenn es um Lebens- und Futtermittelsicherheit geht." Spezialisiert in der Begleitung, Beratung, zur Umsetzung der Lebens- und Futtermittelsicherheitsanforderungen Wir beraten nach dem Prinzip der "ganzheitlichen Unternehmensberatung" kompetent und zuverlässig. Wir beraten mit Ihnen Arbeitsabläufe, treffen klare Vereinbarungen und verstehen uns als Prozessbegleiter bis zum Erreichen der vereinbarten Ziele und darüber hinaus. Beratung, Coaching, Trainings oder Seminare führen wir einzeln oder im Team durch. Wir freuen uns auf Ihre Kontaktaufnahme . Besten Dank! UNSERE BEREICHE • AGRARROHSTOFFE • DIVERSE • LAGERHALTER • LEBENSMITTEL • MÜHLEN & FUTTERMITTELHANDEL • LEBENDTIERE • TRANSPORTE • TROCKNUNGSBETRIEBE BERATUNG / DIENSTLEISTUNGEN Ihr Coach und Berater für : • 1) GHP / QST / QSGF • 2) 22000 LEBENSMITTELSICHERHEIT • 3) BEGLEITUNG GFSI STANDARD: BRC, IFS, FSSC 22000 • 4) GLOBALGAP / SWISSGAP • 5) GMP+HACCP FÜR DIE FUTTERMITTELINDUSTRIE • 6) UNTERNEHMENS- / ORGANISATIONSBERATUNG • 7) RISIKOANALYSEN • 8) INTERNE SPEZIFISCHE SCHULUNGEN / CZV- SCHULUNGEN • 9) INTERNE AUDITS • 10) ABKLÄRUNG VON ZERTIFIZIERUNGSFRAGEN • 11) LEBENSMITTELRECHTLICHE ABKLÄRUNGEN • 12) BEGLEITUNG BEI AMTLICHEN KONTROLLEN • 13) MITHILFE IM MESSEN DER MISCHGENAUIGKEIT • 14) ERSTELLEN VON VERSCHLEPPUNGSANALYSEN • 15) SCHÄDLINGSGRUNDKURSE • 16) BERATUNG BIO- UND KNOSPE ZERTIFIZIERUNG

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Continor Treuhand Anstalt
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Continor Treuhand Anstalt

Kirchstrasse 1, 9490 Vaduz

Als konzessioniertes liechtensteinisches Treuhandunternehmen erbringen wir für unsere Kunden massgeschneiderte Dienstleistungen im Bereich der Gründung und Verwaltung von in- und ausländischen Unternehmen, Stiftungen und Trusts, Nachfolgeplanung, Vermögenssicherung, Philanthropie, Family Office und Compliance. Unsere Wurzeln gründen in einer der grössten und ältesten Anwaltskanzleien Liechtensteins. Die Continor Treuhand Anstalt wurde im Frühjahr 2010 von den Partnern von Marxer & Partner Rechtsanwälte errichtet. Seit dem 1. Januar 2011 wird das Unternehmen unter Beibehaltung einer vertrauensvollen Zusammenarbeit mit der Rechtsanwaltssozietät eigenständig und unabhängig geführt. Peter Marxer ist Marxer & Partner Rechtsanwälte als of Counsel weiterhin verbunden. Unser Unternehmen Continor bietet alle personellen und infrastrukturellen Voraussetzungen zur Betreuung komplexer Geschäftsbeziehungen. Gleichzeitig ermöglicht uns die überschaubare Grösse ein hohes Mass an Flexibilität und Individualität. Zur Continor gehört auch die Cores Anstalt, ein vor über 20 Jahren in Liechtenstein gegründetes und verankertes Buchhaltungsunternehmen mit umfangreicher Erfahrung in der Betreuung sowohl internationaler als auch regionaler Kunden. Über Wunsch können deshalb unsere Kunden aus einer Hand und in effizienter Weise von zusätzlichen Dienstleistungen profitieren. Wir sind weltweit mit Anwaltskanzleien, Treuhand-, Buchhaltungs- und Wirtschaftsprüfungsgesellschaften sowie mit Banken und Vermögensverwaltern geschäftlich verbunden und verfügen über ein internationales Korrespondentennetz. Korrespondenzsprachen sind Deutsch, Englisch, Französisch, Italienisch und Spanisch.

TreuhandBuchhaltungsbüroUnternehmensberatung
Continor Treuhand Anstalt

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Als konzessioniertes liechtensteinisches Treuhandunternehmen erbringen wir für unsere Kunden massgeschneiderte Dienstleistungen im Bereich der Gründung und Verwaltung von in- und ausländischen Unternehmen, Stiftungen und Trusts, Nachfolgeplanung, Vermögenssicherung, Philanthropie, Family Office und Compliance. Unsere Wurzeln gründen in einer der grössten und ältesten Anwaltskanzleien Liechtensteins. Die Continor Treuhand Anstalt wurde im Frühjahr 2010 von den Partnern von Marxer & Partner Rechtsanwälte errichtet. Seit dem 1. Januar 2011 wird das Unternehmen unter Beibehaltung einer vertrauensvollen Zusammenarbeit mit der Rechtsanwaltssozietät eigenständig und unabhängig geführt. Peter Marxer ist Marxer & Partner Rechtsanwälte als of Counsel weiterhin verbunden. Unser Unternehmen Continor bietet alle personellen und infrastrukturellen Voraussetzungen zur Betreuung komplexer Geschäftsbeziehungen. Gleichzeitig ermöglicht uns die überschaubare Grösse ein hohes Mass an Flexibilität und Individualität. Zur Continor gehört auch die Cores Anstalt, ein vor über 20 Jahren in Liechtenstein gegründetes und verankertes Buchhaltungsunternehmen mit umfangreicher Erfahrung in der Betreuung sowohl internationaler als auch regionaler Kunden. Über Wunsch können deshalb unsere Kunden aus einer Hand und in effizienter Weise von zusätzlichen Dienstleistungen profitieren. Wir sind weltweit mit Anwaltskanzleien, Treuhand-, Buchhaltungs- und Wirtschaftsprüfungsgesellschaften sowie mit Banken und Vermögensverwaltern geschäftlich verbunden und verfügen über ein internationales Korrespondentennetz. Korrespondenzsprachen sind Deutsch, Englisch, Französisch, Italienisch und Spanisch.

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trevimo Treuhand AG

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trevimo Treuhand AG

Löwenstrasse 16, 8280 Kreuzlingen
Herzlich willkommen

Rechnungswesen Wir unterstützen Firmen im Finanz- und Rechnungswesen, entlasten sie von Routine- und Spezialarbeiten, erstellen, berechnen und analysieren Budgets, Finanzpläne sowie Betriebskennzahlen und schlagen Kostenrechnungssysteme vor. Effizient unterstützt von aktuellen Informatiklösungen sind wir jederzeit für Sie da – auf Wunsch auch bei Ihnen im Betrieb – mit folgenden Dienstleistungen: • Organisation des Rechnungswesens • Führen der Finanzbuchhaltung • Führen von Debitoren- und Kreditorenbuchhaltung • Erstellen von Jahresabschlüssen und kurzfristigen Erfolgsrechnungen • Erarbeiten von Budgets, Liquiditäts- und Finanzplanungen • Unterstützung bei der Evaluation und Beschaffung von Informatikmitteln Saläradministration Sie konzentrieren sich auf Ihr Kerngeschäft, wir kümmern uns um Ihre Saläradministration. So sind Sie sicher, dass die Saläradministration korrekt erledigt wird und Ihre Personal- und Lohndaten vertraulich behandelt werden. Die Fremdvergabe der Lohnverarbeitung ist für Sie eine kostengünstige Lösung, indem die Beschaffung und der Unterhalt spezifischer Software entfällt. Massgeschneidert auf Ihre Bedürfnisse übernehmen wir die folgenden Aufgaben: • Pflege der Personalstammdaten • Monatliche Lohnverarbeitung • Abwicklung von Ein- und Austrittsformalitäten mit den Sozialversicherungsinstitutionen • Sozialversicherungsabrechnungen • Quellensteuerabrechnungen • Erstellen von Lohnausweisen • Teilnahme an Arbeitgeberkontrollen • Unterstützung in arbeitsrechtlichen Fragen Rechtsberatung Alle unsere Arbeitsbereiche bedingen fundierte Kenntnisse der aktuellen Rechtslage. Unsere juristische Beratung setzen wir auch bei der Gründung und Umstrukturierung von Gesellschaften, bei der Unternehmensnachfolge sowie bei Nachlassregelungen ein. Wir beraten Sie gerne bei: • Handels- und gesellschaftsrechtlichen Fragen • Redaktion von Statuten, Ausarbeitung von Gesellschafts- und Aktionärbindungsverträgen • Arbeitsrecht • Mietrecht, Begründung und Betreuung von Stockwerkeigentümergemeinschaften • Ehegüter- und Erbrechtsangelegenheiten • Ausarbeitung von Ehe- und Erbverträgen, Testamenten • Übernahme von Willensvollstreckermandaten und Erbschaftsverwaltungen, Ausarbeitung von Erbteilungsverträgen • Sozialversicherungsrecht, insbesondere BVG • Schuldbetreibungs- und Konkursrecht

TreuhandSteuerberatungUnternehmensberatung
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CM Finanzmanagement GmbH
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CM Finanzmanagement GmbH

Müligässli 1, 8598 Bottighofen
Ihr Experte im Finanzmanagement

Als CFO oder Interim-CFO biete ich Ihrem Unternehmen eine flexible, erfahrene und kosteneffiziente finanzielle Unternehmensführung, um die spezifischen Herausforderungen zu meistern und die strategischen Unternehmensziele zu erreichen. • Leitung des Finanzbereichs (Finanzen, Rechnungswesen, Controlling) personell und fachlich • Sparringspartner des CEO und der Geschäftsleitung • Entwicklung und Implementierung von Finanzstrategien • Erstellen von Jahres-, Quartals- und Monatsabschlüssen • Budget- und Liquiditätsplanung • Liquiditätsmanagement und -sicherung • Kapitalbeschaffung (Eigen- und Fremdkapital) • Investitionsplanung und Investitionsentscheidungen • Risikomanagement • Veränderungsmanagement • Internes Kontrollsystem • Treasury • Organisation des Zahlungsverkehrs • Finanzplanung und -controlling • Planung und Steuerung von Veränderungsprozessen • Analyse und Gestaltung von Prozessen und Szenarien • Reorganisation und Restrukturierung • Sanierungen • Begleitung von Unternehmensverkäufen, -käufen und -zusammenschlüssen (M&A) • Umsetzung von Veränderungen in Finanzprozessen • Digitalisierung • Übernahme von VR-Mandaten • Übernahme von Geschäftsführungs-Mandaten Kontaktieren Sie mich +41 79 746 68 74 cmanser@cmfinanzmanagement.ch

UnternehmensberatungFinanzberatungFinanzdienstleistung
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