Mit meinen praxisnahen Seminaren zur Verbesserung des Arbeitsklimas und der Produktivität tun Sie Ihren Mitarbeitenden und gleichzeitig auch Ihrem Unternehmen etwas Gutes.

Fehlende Ressourcen

Teamentwicklung ist ein wichtiger Eckpfeiler des Unternehmenserfolgs, darüber sind sich die meisten Führungskräfte einig. Doch oft fehlen intern die Ressourcen, sich mit der Zusammenarbeit im Team und der Beziehungen der Mitarbeitenden untereinander in der Tiefe auseinanderzusetzen. Wenn Mitarbeitende sich nicht wahr- oder ernstgenommen fühlen, ist der Leistungsabfall und eine Intensivierung der internen Konflikte vorprogrammiert. Damit ist mittel- und langfristig auch der Leistungsauftrag und somit der Unternehmenserfolg gefährdet. Das Thema zu vernachlässigen bringt also nur noch mehr Probleme mit sich.

Praxisnähe

Bei der Teamentwicklung lege ich grossen Wert auf Praxisnähe. Anstatt sensationellen Team-Events machen wir Workshops, in denen wir Teams zu alltagstauglichen Lösungen begleiten. Wo Menschen zusammenarbeiten, sind immer auch Emotionen im Spiel. Diese gilt es ernst zu nehmen und innerhalb des Teams sowie zum Arbeitsauftrag in ein vernünftiges Gleichgewicht zu bringen. Wir arbeiten an den Beziehungen der Mitarbeitenden untereinander, ermitteln die Ist Situation, den Soll Zustand und den Weg dorthin. Damit sparen Sie einerseits Kosten und gewinnen zudem an Glaubwürdigkeit auf der Ebene der Mitarbeitenden.

Mit gezielten, wertschätzenden Motivationsmethoden holen Sie nicht nur das Beste aus Ihren Mitarbeitenden heraus, Sie sorgen gleichzeitig noch für eine bessere Arbeitsatmosphäre.

Was motiviert?

Die Bedürfnisse der Menschen sind universell. Jeder Mensch misst jedoch jedem Bedürfnis eine subjektive Bedeutung zu. Geht es um die Motivation der Mitarbeitenden, so gilt es zunächst zu beachten, dass gewisse Faktoren überhaupt erst erfüllt sein müssen, damit keine Unzufriedenheit eintritt. Erst wenn diese so genannten Hygienefaktoren befriedigt sind, kann man daran denken, die Mitarbeitenden ernsthaft und nachhaltig zu motivieren. Wenn Sie Ihre Mitarbeitenden individuell und gezielt motivieren, können Sie ungeahnte Kräfte entfalten. Damit verbessern Sie gleichzeitig die Effizienz und das Arbeitsklima.

Einzel- und Belegschaftsanalysen

Ich stelle Ihnen Fragebogen zur Verfügung, die alle Mitarbeiter anonym ausfüllen können. Alle Fragebogen werden zu einer Analyse verdichtet und visuell auf der Ebene Abteilung und Gesamtunternehmen dargestellt. Dadurch erhalten Sie einen Überblick, wie Ihre Abteilungen "ticken" und wie die Mitarbeiter am besten zu motivieren sind. Sie erhalten dazu einen Leitfaden und eine Empfehlungsübersicht für die einzelnen Motivationsbereiche. Diese können Sie dann den Vorgesetzten in der Linie zur Verfügung stellen, damit diese die Mitarbeitenden gezielt motivieren und fördern können.

Manchmal wissen wir gar nicht, wo anfangen, wenn es darum geht, eine berufliche Veränderung vorzunehmen oder andere Lebensbereiche neu zu gestalten. Mit einem Prozessbegleiter an Ihrer Seite kommen sie effizienter voran, und es macht erst noch mehr Spass.

Berufliche Neuorientierung

Veränderungen im Leben vorzunehmen braucht oft viel Mut. Menschen ziehen es vor, in einer ihnen bekannten Situation zu bleiben, die einen gewissen Leidensdruck verursacht. Das ist ihnen lieber, als sich auf eine ungewisse Veränderung einzulassen. Das ist reiner Überlebensinstinkt. Natürlich ist eine berufliche Veränderung eine Entscheidung von grosser Tragweite und sollte deshalb auch sorgfältig abgewogen werden. Wir unterstützen Sie in diesem Prozess einerseits mit analytischen Tools, mit denen Sie sinnvolle Handlungsspielräume erkennen können. Andererseits begleiten wir Sie auf spielerische Art und Weise, denn der Prozess soll zielführend sein und auch Spass machen.

Ganzheitliche Standortbestimmung

Der Beruf ist zwar ein wichtiger, aber doch nur ein Teilbereich des gesamten Lebens. Unzufriedenheit im Leben muss nicht zwingend mit der beruflichen Situation zusammenhängen, sondern kann zahlreiche andere Ursachen haben. Wir unterstützen Sie dabei, die Lebensbereiche zu definieren, die Sie analysieren wollen. Das kann Familie, Freunde, Partnerschaft, Fitness, Konsum, Freizeit, Gesundheit, Sexualität, Sinn, Geld und vieles mehr sein. Ich begleite Sie behutsam durch den Prozess, Ungleichgewichte in Ihrem Leben aufzudecken und Wege zu finden, wieder eine gesunde Balance in Ihrem Leben zu erreichen. Die dadurch gewonnene Lebensqualität ist die Investition in jedem Fall wert.

Mit der Human Design Analyse erhalten Sie einen detaillierten Bericht über Ihre natürliche Veranlagung. Dadurch lernen Sie, wie Sie im Einklang mit Ihrem Design leben, wodurch das Leben einfacher und widerstandsfreier wird.

Ihr Bauplan

Human Design ist eine Art der Persönlichkeitsanalyse und verbindet alte Weisheitslehren (Astrologie, Chakrenlehre, I Ging, Kabbala) mit der modernen Physik. Human Design wurde von Ra Uru Hu (Alan Robert Krakower aus Kanada) während seines Aufenthalts auf Ibiza als Vision empfangen. Er war der erste Botschafter des Human Design Systems, das den Menschen ihren Bauplan auf bewusster und unbewusster Ebene aufzeigt. Dadurch kann man erkennen, in welchen Bereichen konstante Energie verfügbar ist und welche Bereiche Energie von anderen Menschen beziehen. Es zeigt auf, worauf Sie von Natur aus ausgelegt sind.

Ihr Design leben

Ihr Human Design zeigt auf, wie Sie im Einklang mit diesem leben können, wodurch das Leben einfacher und widerstandsfreier wird. Sie lernen dabei, wie Sie einerseits richtige Entscheidungen auf Basis Ihres Designs treffen, und andererseits wie Sie sich im Einklang mit Ihrem Design verhalten, womit Ihnen im Leben vieles leichter fallen wird. Zusätzlich zur Human Design Analyse biete ich Ihnen auch ein ausführliches Beratungsgespräch rund um Ihr Design. In diesem Gespräch werde ich Ihnen einen Gesamtüberblick geben und die einzelnen Bereiche Ihres Designs besprechen. Natürlich gehe ich dabei auch gerne auf Ihre Fragen ein.

Unsere Gedanken erscheinen uns oft so wichtig, dass wir uns regelrecht damit identifizieren. Gedanken lösen Gefühle aus und haben damit direkten Einfluss auf unser Wohlbefinden. Deshalb ist es wichtig, unseren Hauptfokus auf die positiven und nützlichen Gedanken zu legen.

Positiv Denken

Positive Gedanken wirken sich direkt auf unser Wohlbefinden aus. Es geht aber nicht darum, permanent nur noch positiv zu denken und alles Negative komplett auszublenden. Es geht vielmehr um ein gesundes Mass. Wenn Sie sich den halben Tag mit positiven Gedanken und den halben Tag mit negativen Gedanken beschäftigen, so haben Sie salopp gesagt netto Null erreicht. Sie sollten also zumindest mehrheitlich den Fokus auf positive Gedanken legen und damit positive Gefühle erzeugen. Gleichzeitig muss auch Raum bleiben, um über Gefahren und mögliche negative Entwicklungen nachzudenken. Dies sollte man aber zeitlich klar ab- und eingrenzen, damit man nicht in eine unproduktive oder gar destruktive Negativspirale kommt.

Übung macht den Meister

Wenn wir etwas üben und immer wieder machen, werden wir besser. Dies gilt nicht nur für motorische Fertigkeiten sondern auch für mentale Fähigkeiten. Gemeinsam üben wir, den Fokus von vermehrt negativen auf vermehrt positive Gedanken zu verschieben. Durch dieses Training konditionieren wir unser Gehirn. Das positive Denken fällt uns immer leichter und passiert schliesslich unbewusst von alleine. Auch das Lächeln gehört dazu, und ja, auch das üben wir. Eine sehr einfache und doch unterschätzte Methode. Denn wir lächeln nicht, weil wir glücklich sind. Wir sind glücklich, weil wir lächeln.

Der Aufrechterhaltung des Betriebs bei unvorhergesehenen Ereignissen und Notfällen kommt eine immer höhere Bedeutung zu. Mit einer sorgfältigen Nachfolgeplanung wird diesem Umstand Rechnung getragen, was in einer Krisensituation das Überleben des Unternehmens sichern kann.

Corporate Governance

Nachfolgeplanung ist kein unternehmerischer Luxus sondern essenziell für das Fortbestehen eines Betriebs. In der Schweiz gibt der Swiss Code of Best Practice for Corporate Governance der economiesuisse die Nachfolgeplanung in die Verantwortung des Verwaltungsrates. In Deutschland sind die Unternehmen sogar gesetzlich dazu verpflichtet, eine Nachfolgeplanung zu machen. In offenkundig unsicheren Zeiten wie heute setzt man sein Unternehmen einem zusätzlichen, unnötigen Risiko aus, wenn man keine regelmässige Nachfolgeplanung macht. Darüber hinaus liefert eine Nachfolgeplanung Ihren Führungskräften auch für den regulären Betrieb wertvolle Einsichten und Opportunitäten.

Gründlich und regelmässig

Nach einem einmaligen Initialaufwand hat man den Grundstein für einen effizienten, regelmässigen Prozess der Nachfolgeplanung gelegt. Schlüsselfunktionen und -personen bilden die Grundlage für die Unternehmensentwicklung und die Umsetzung der Strategie. Der Beurteilung und Förderung der Schlüsselfunktionen und -personen kommt somit eine wichtige Bedeutung zu. Um optimal auf Veränderungen vorbereitet zu sein, empfiehlt sich eine klare Abschätzung der Personalrisiken. Sie haben dabei die volle Flexibilität, das Tool zur Nachfolgeplanung eigenständig zu nutzen oder dabei meine Prozessbegleitung in Anspruch zu nehmen.

Die berufliche Laufbahn kann auf verschiedenste Art und Weise verlaufen. In welche Richtung soll Ihre Karriere verlaufen und wie können Sie dies auch umsetzen? Mit unserer Analyse zur Karriereplanung machen Sie einen wichtigen Schritt um Klarheit zu gewinnen und die nächsten Schritte zu planen.

Die Analyse

Die Analyse für Ihre Karriereplanung erfolgt in mehreren Etappen, so dass Sie am Ende ein klares Bild erhalten, dass sich auf verschiedene Perspektiven stützt. Zunächst nehmen Sie eine einfache Selbsteinschätzung vor und danach füllen Sie einen Fragebogen aus. Anschliessend führe ich mit Ihnen ein persönliches Interview durch, das für Sie keine spezielle Vorbereitung benötigt. Aufgrund dieses Interviews nehmen Sie erneut eine Selbsteinschätzung vor. Schliesslich erhalten Sie eine grafische und tabellarische Übersicht, die Ihnen aufzeigt, auf welche Ihrer Grundbedürfnisse bei der Karriereplanung der Fokus gelegt werden sollte und welche Stossrichtung Sie Ihrer weiteren Karriere geben sollten.

Weiterführende Beratung

Gerne unterstütze ich Sie auch dabei, die konkreten Schritte zu erarbeiten und umzusetzen, die zur Verwirklichung Ihrer gewünschten Karriere führen. Ich stehe Ihnen mit Coaching und Beratung zur Seite, damit Sie Ihre Ziele erreichen können. Dieser Prozess ist natürlich höchst individuell und stützt sich auf die zuvor gemachte Fundamentalanalyse zur Karriereplanung. Wenn Sie selbst schon eine klare Vorstellung haben, wohin es gehen soll, können Sie dieses individuelle Coaching selbstverständlich auch in Anspruch nehmen, ohne zuvor die Analyse gemacht zu haben. Ich freue mich darauf, Sie auf Ihrem Weg zu begleiten und Sie dabei voranzubringen. 

Von einem Coaching profitieren Sie gleicht doppelt. Zum einen dient Ihnen der Coach als Sparringpartner und unterstützt Sie professionell bei der Reflexion beruflicher Situationen. Gleichzeitig können Sie viele der gewonnen Erkenntnisse auch auf das Privatleben anwenden.

Für Führungskräfte

Obwohl auch Mitarbeitende von einem Coaching profitieren können, ist es meist noch den Führungskräften vorbehalten. Die Investition in Ihre Führungskräfte und Mitarbeitenden ist letztendlich eine Investition in Ihr eigenes Unternehmen. Diese fühlen sich dadurch wertgeschätzt, respektiert und sind bereit, sich weiter und auch vermehrt für das Unternehmen einzusetzen. Die Möglichkeiten des Coachings sind vielfältig:

• Führungspersonen können in der Einarbeitungsphase eine optimale Unterstützung geboten werden.

• Schlüsselpersonen können sich in den Themen Führung, Beziehungsgestaltung oder Positionierungsvermögen entwickeln.

• Spezifische, herausfordernde Arbeitssituationen können professionell reflektiert und Lösungen für die Zukunft erarbeitet werden.

Der Nutzen eines Coachings

Ein Führungscoaching im Onboarding oder bei herausfordernden beruflichen Situationen hilft, die Ausgangslage bezüglich der eigenen Rolle, den zu erreichenden Zielen und der Zusammenarbeit mit anderen Personen differenziert zu erfassen. Der Coach unterstützt als Sparringspartner in der ganzheitlichen Lösungsfindung und deren Umsetzung, was zu einer besseren Arbeits- und Lebensqualität führt. Das Coaching einzelner Führungspersonen oder Mitarbeitenden wirkt sich durch deren Entwicklung auch auf die weitere Belegschaft aus, wodurch sich die Investition gleich mehrfach bezahlt macht.

Menschen, die sich mit Krisen konfrontiert sehen, brauchen besondere Unterstützung, um diese bewältigen zu können. Dazu braucht es Zeit, Aufmerksamkeit und Zuwendung, damit Betroffene darüber sprechen und damit Ballast ablegen können.

Emotionale Achterbahn

In einer Krise durchleben wir verschiedene Phasen. Dies ist in der Regel ein langwieriger Prozess, der oft von emotionalem Auf und Ab begleitet wird. Der Schock, der die Krise schliesslich auslöst, trifft uns hart und überraschend. Die verständliche Reaktion ist meist, dass man das Geschehene gar nicht wahrhaben will. Doch mit der Zeit setzt sich die Gewissheit durch. Man kämpft nochmal aggressiv gegen die Tatsachen an, bevor man erschöpft aufgibt. Erst wenn man annehmen kann, was passiert ist und wo man gerade steht, öffnet sich der Weg, das Erlebte zu integrieren und in eine wertvolle Ressource für das Leben zu wandeln. Oft stellt sich eine Krise mit distanzierter Betrachtung aus der Zukunft als ein wahrer Segen heraus.

Bewältigung

Krisen können uns hart und überraschend treffen. Gut gemeinte, motivierende Worte sind dann fehl am Platz. Mit einer professionellen, engen Begleitung gelingt es, besser durch eine Krise hindurchzukommen und Lehren für das weitere Leben daraus zu ziehen. Krisen sind höchst individuell, weshalb auch eine völlig individuelle Begleitung notwendig ist, um dem Betroffenen helfen zu können. Ich stehe Ihnen bei jedem Schritt durch Ihre Krise zur Seite. Mit den gewonnen Ressourcen aus der Bewältigung einer Krise können Sie zukünftigen Herausforderungen besser bewältigen. Eine Krise ist letztendlich auch immer eine Chance, das Leben neu zu gestalten.