In qualità di CFO o CFO ad interim, offro alla sua azienda una gestione finanziaria flessibile, esperta ed economica per superare sfide specifiche e raggiungere obiettivi aziendali strategici.

• Gestione del reparto finanziario (finanza, contabilità, controlling) in termini di personale e competenze

• Sparring partner del CEO e della direzione

• Sviluppo e implementazione di strategie finanziarie

• Produzione di bilanci annuali, trimestrali e mensili

• Pianificazione del budget e della liquidità

• Gestione e garanzia della liquidità

• Approvvigionamento di capitale (capitale azionario e capitale di debito)

• Pianificazione degli investimenti e decisioni di investimento

• Gestione dei rischi

• Gestione dei cambiamenti

• Sistema di controllo interno

• Tesoreria

• Organizzazione delle operazioni di pagamento

• Pianificazione finanziaria e controlling 

• Pianificazione e gestione dei processi di cambiamento

• Analisi e progettazione di processi e scenari

• Riorganizzazione e ristrutturazione

• Ristrutturazione

• Assistenza in caso di vendite, acquisizioni e fusioni aziendali (M&A)

• Implementazione di cambiamenti nei processi finanziari

• Digitalizzazione

• Assunzione di mandati del consiglio di amministrazione

• Assunzione di mandati di gestione

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