Durch unsere flexible Arbeitsweise können wir verschiedene Modelle anbieten. Die unterschiedlichen Dienstleistungen können einzeln oder kombiniert in Auftrag gegeben werden. Bauleitung .Qualitätskontrolle .Kostenkontrolle .Terminkontrolle In guten Händen: Wenn Sie sich für uns entscheiden, stehen Ihnen alle Möglichkeiten offen. Wie Sie unten sehen, bieten wir auch Teilbereiche aus dem Baumanagement an. Sollten Sie aber das Sorglospaket wählen erledigen wir alles für Sie, sogar mit einem Architekten als Partner oder als Subunternehmer. Submission .Devisierung .Offertenvergleich .Abgebotsrunden Perfekte Grundlagen schaffen: Wir erstellen für Sie das Devis-/Leistungsverzeichnis anhand von Projektplänen und Baubeschrieb nach Normpositionenkatalog NPK – digital mittels Bauadministrationsprogramm. Das ermöglicht einen pflegeleichten Austausch der Daten über die Schnittstelle SIA 451 und lässt die weitere Bearbeitung ohne Mehraufwand zu. Vergabe .Unternehmergespräche .Vergabeantrag .Werkvertrag Ganz nach Ihren Ansprüchen: Den Vergleich der Offerten erledigen wir gemäss Ihren Anforderungen und Spezifikationen und/oder nach den Anforderungen der Bauherrschaft in Hinarbeit auf einen Vergabeantrag. Allfällige Abgebotsrunden werden gemäss Auftraggeber ausgeführt. Die Ausarbeitung der Werkverträge erfolgt nach definitiver Vergabe der Aufträge und nach Baukostenplan BKP. Kosten .Baubuchhaltung .Kostenkontrolle .Schlussrechnung Sicherheit über die volle Distanz: Wir unterstützen Sie bei der Sicherstellung der finanziellen Begleitung des Bauprojektes. Von der Kostenschätzung bis und mit Bauabrechnung. Die Bearbeitung der eingehenden Unternehmerrechnungen und des Zahlungswesens geschieht objektbegleitend und gemäss Ausbaustand. Die örtliche Bauleitung erledigt das Terminmanagement passend zum gewünschten Einzugstermin, das Koordinieren der Unternehmer sowie die Qualitätskontrolle vor Ort.

Wir Unser Architekturbüro besteht seit 1972. In dieser Zeit realisierten wir namhafte Projekte in verschiedensten Bereichen. Seit 1996 befindet sich das Architekturbüro im Besitz von Jacot Schneeberger, Meilen. Unsere Kunden Unser langjähriger Kundenstamm setzt sich aus Privaten, Baugenossenschaften, Gemeinden, Banken und kantonalen Instanzen zusammen. Unsere Leistungen Neben der Planung und Projektierung ganzer Bauten bieten wir unseren Kunden ein massgeschneidertes Programm an Teilleistungen wie z.B. Projektleitung, Bauleitung, Kostenplanung, Bauherrenberatung, Bauherrenvertretung, Zustandsanalysen, Sanierungskonzepte, Energiekonzepte an. Wo arbeiten wir Wir arbeiten im gesamten Raum von Basel bis ins Bündnerland mit Schwerpunkt Raum Zürich.

Wir sind ein unabhängiges in verschiedenen Fachbereichen des Bauwesens tätiges Ingenieur-, Planungs- und Beratungsunternehmen.

Portrait Die Pumag Consulting AG wurde 1999 infolge der steigenden Nachfrage nach Verwaltungsorganisation und Projektmanagement im öffentlichen Sektor gegründet. Seit der Firmengründung betreut ein motiviertes Team unter der Leitung von Herrn Thomas Blum diverse Projekte und führt diese erfolgreich zum Abschluss. Die Schwerpunkte der Pumag Consulting AG liegen in den Bereichen der Behörden- und Verwaltungsorganisation. Darunter fallen unter anderem die Überprüfung von Behördenstrukturen, die Vereinfachung von Arbeitsabläufen sowie die wirkungsorientierte Verwaltungsführung. Ein weiterer Bestandteil des Kerngeschäfts umfasst das Projektmanagement für sämtliche öffentlichen Institutionen. Dabei betreut die Pumag Consulting AG ihre Kunden ganzheitlich. Neben der sorgfältigen Planung und Analyse wird auch den Projektausführungsmassnahmen besonderes Augenmerk geschenkt. Schliesslich sind diese Voraussetzung für eine erfolgreiche Umsetzung des gesamten Projekts und daher nicht zu vernachlässigen. Durch interne und externe partnerschaftliche Beziehungen verfügt die Pumag Consulting AG über das nötige Know-How, um öffentliche Gemeindewesen umfassend und kompetent zu beraten. Die langjährige Erfahrung macht es möglich, praxisnahe Lösungsvorschläge zu erarbeiten, die auf die individuellen Bedürfnisse des Kunden abgestimmt sind. Die Pumag Consulting AG bietet nicht nur kompetente Beratung, sie begleitet Ihr Projekt bis zum Erfolg!

Wir entwerfen Strategien im Immobilienkontext Für den Entwurf von erfolgreichen Strategien analysieren wir die Ausgangslage, identifizieren Potenziale und bewerten die verschiedenen Handlungsoptionen. Dies mit dem Ziel, kundenspezifische Ansprüche an Ökonomie, Ökologie und Gesellschaft in eine abgestimmte Entscheidungsgrundlage zu überführen. Wir entwickeln Projekte im Immobilienkontext In der Projekt- und Arealentwicklung formulieren wir gemeinsam mit unserer Kundschaft das Entwicklungsziel. Projekt- und kundenspezifische Fragestellungen beantworten wir weitsichtig in ihrem gesellschaftlichen, ökologischen und wirtschaftlichen Kontext. So erarbeiten wir die Basis für Immobilien, die über Generationen hinweg Bestand haben. Wir steuern Prozesse im Immobilienkontext Wir stellen proaktiv sicher, dass definierte Ziele bezüglich Qualität, Terminen und Kosten in jeder Phase des Prozesses erreicht werden. Von der Planung bis zur Inbetriebnahme der Liegenschaften bieten wir ganzheitliche Managementdienstleistungen im Bereich der Bauherrenvertretung und Projektsteuerung. Wir betreuen Portfolios im Immobilienkontext Wir übernehmen für Immobilienbesitzer:innen die aktive Planung, Steuerung, Umsetzung und Kontrolle aller wertbeeinflussenden Massnahmen und sichern eine nachhaltige und positive Entwicklung der Immobilienbestände. Wir sind Ihre unabhängigen Partner, von der Vision bis zur Umsetzung. • KOMPETENZEN • PROJEKTE • NEWS • ÜBER UNS • KONTAKT

Führungsunterstützung Basierend auf meinen Erfahrungen begleite ich Sie mit kompetenter und fokussierter Führungsunterstützung bei strategisch wichtigen Aufgaben, welche der Leitungsebene zugeordnet werden (Konzepte erstellen, Optimierungs-Optionen prüfen, Mitwirken bei Implementierungen etc.). Mein Leistung umfasst bedarfs-gerichteten, partiellen und temporären Support im Auftragsverhältnis. Projektmanagement Wirksames und erfolgreiches Projektmanagement verläuft stets nach dem Delfin-Prinzip. Hier gilt das Planen vor dem Tun statt umgekehrt. > siehe Publikation " Das Dinosaurier-Delfin-Paradigma ". Prozessmanagement Klare Prozesse sind das Rückgrat einer Institution. Die Förderung der internen Kundenorientierung steht im Zentrum. Das Definieren und die Einhaltung derselben erleichtert die Arbeit aller Beteiligten und führt zu funktionierenden Prozessabläufen. Dabei zeigt sich auch, dass jede Mitarbeiterin und jeder Mitarbeiter selbst auch (interner) Kunde ist. > siehe Publikation " Interne Kundenorientierung ". E-Learning Konzepte Digitales und mobiles Lernen - unter anderem in Bildungsinstitutionen - ist heute Standard und braucht einen sorgfältigen und zielgerichteten Entwicklungsprozess. > siehe Publikationen " Medienkompetenz als Teil schulischer Bildung " und " Bildungsinstitutionen an der Schwelle zu BYOD ". Einfaches Wissensmanagement Die kleinste Einheit des Wissensmanagements ist das Individuum. Die Quelle eines erfolgreichen und nutzbringenden Knowhow-Transfer beginnt stets bei der einzelnen Person. > siehe Publikationen " Wissen und Erfahrungen teilen – Projekt Wissensmanagement an der gib b " und " Experts-for-Teachers ". Erfolgreiches Qualitätsmanagement Gutes Tun und Wirken ist Qualitätsarbeit. Das Wirken soll dabei sicht- und spürbar sein. > siehe Publikationen " Die dunkle Seite des Mondes – oder: Wo beginnt nachhaltige Qualität? " und " Qualität braucht Nachweise " und " Das Karabiner-Prinzip ". Kommunikation Im Fokus steht hier - gegenüber der klassischen Kommunikation nach aussen - ein hoher Reifegrad bei der nach innen gerichteten Kommunikation. Dabei sind die vertikale und die horizontale Kommunikation zentral und Teil des erfolgreichen Miteinanders und Wirkens. Marketing Jeder und jede Mitarbeiter/in ist Repräsentant/in des Unternehmens. Die Identifikation mit der eigenen Rolle und Funktion als Teil des Ganzen ist Voraussetzung für hohe Zufriedenheit und Erfolg. Führung, Organisations- und Teamentwicklung Mit guter Führung lässt sich sehr viel erreichen. Klarheit, Transparenz und Verlässlichkeit sind unter anderem Gelingenheits-Faktoren mit spürbarem Niederschlag in der Unternehmenskultur. > siehe Publikation " Mitarbeiter/in-Gespräche neu denken " und Masterthesis " Teamkompetenz als Basis erfolgreichen Wissensmanagements " und " Teamkompetenz basiert auf Werten ". Bildungs- und Innovationsmanagement sowie Unterrichtsentwicklung Strategische Fragen rund um die Berufsbildung sind stets mit vorausschauendem Blick anzugehen und zu beantworten. Bei den Entscheiden steht der Nutzen auf den betroffenen Ebenen an oberster Stelle. > siehe Publikationen " Mit einem Fuss in der Praxis " und " Selbstorganisiertes Lernen (SOL) " und " Reifegrad-Analyse beim SOL ". Einzelcoaching von Führungspersönlichkeiten Als Diskussions- und Sparringpartner stehe ich für alle Fragen rund um Führungsthemen gerne zur Verfügung. Dazu braucht es ein Vertrauensverhältnis, das ich bieten kann.

Wir Unser Architekturbüro besteht seit 1972. In dieser Zeit realisierten wir namhafte Projekte in verschiedensten Bereichen. Seit 1996 befindet sich das Architekturbüro im Besitz von Jacot Schneeberger, Meilen. Unsere Kunden Unser langjähriger Kundenstamm setzt sich aus Privaten, Baugenossenschaften, Gemeinden, Banken und kantonalen Instanzen zusammen. Unsere Leistungen Neben der Planung und Projektierung ganzer Bauten bieten wir unseren Kunden ein massgeschneidertes Programm an Teilleistungen wie z.B. Projektleitung, Bauleitung, Kostenplanung, Bauherrenberatung, Bauherrenvertretung, Zustandsanalysen, Sanierungskonzepte, Energiekonzepte an. Wo arbeiten wir Wir arbeiten im gesamten Raum von Basel bis ins Bündnerland mit Schwerpunkt Raum Zürich.

Forrer Baumanagement ist Ihr erfahrener Partner für alle Aspekte des Bauwesens – von der Architektur bis hin zur Bauleitung und Projektsteuerung. Wir setzen auf innovative Lösungen, effizientes Baumanagement und eine erstklassige Umsetzung, um Ihre Bauprojekte zuverlässig und erfolgreich zu realisieren. 1. Baumanagement Effizientes Baumanagement ist der Schlüssel zu einem erfolgreichen Bauprojekt. Wir übernehmen die vollständige Koordination aller Bauprozesse, optimieren Zeitpläne und Budgetverwaltung, sodass Ihre Projekte termingerecht und innerhalb des Kostenrahmens umgesetzt werden. 2. Bauleitung Unsere professionelle Bauleitung sorgt für die reibungslose Umsetzung auf der Baustelle. Wir koordinieren alle Gewerke und überwachen die Arbeiten, um höchste Qualitätsstandards zu gewährleisten und Ihr Projekt termingerecht abzuschließen. 3. Projektleitung Die Projektleitung bei Forrer Baumanagement sichert den Erfolg Ihres Bauvorhabens. Unsere erfahrenen Projektleiter steuern jedes Detail, von der Planung bis zur Fertigstellung, und garantieren eine lückenlose Überwachung aller Phasen, um den Baufortschritt im Blick zu behalten.

Wir unterstützen erfolgreich öffentliche wie private Bauherren, Planer und bauausführende Unternehmen in allen Phasen von Bauprojekten. Neben der Steuerung von Bauvorhaben und baubetrieblicher Beratung sind wir auf die sachverständige Abrechnung von Planungsleistungen spezialisiert.

ziele bauen soll freude bereiten! schön, wenn wir ihr projekt mit freude ans ziel führen dürfen. konstruktive kommunikation eine gute und offene kommunikation in den projektabläufen ist das fundament für eine erfolgreiche zusammenarbeit. uns ist es ein vordringliches anliegen, den bauprozess durch eine aktive und offene kommunikation flüssig zu halten. der gegenseitige austausch soll in einer konstruktiven und respektvollen atmosphäre stattfinden bauleitungen nach mass unsere kernaufgabe ist die fachkompetente bauleitung von um- und neubauten mit hohen ansprüchen an die qualität. anspruchsvolle bauten mit hohen qualitativen und architektonischen ansprüchen sind eine herausforderung, die wir kennen und gerne annehmen. baumanagement die projektleitung garantiert und verantwortet die zukunftsorientierte entwicklung und nachhaltige umsetzung von bauprojekten. von der planung bis zur bauabrechnung. wir leiten, organisieren und koordinieren ihr bauprojekt von a-z und vertreten ihre interessen im gesamten planungs- und bauablauf. kostenmanagement in verbindung mit architekten und planern werden die baukosten ermittelt, entsprechende offerten eingeholt und verbindliche kosten und terminpläne festgelegt. unser ziel ist es, bis zur übergabe die kostenentwicklung während des gesamten bauprozesses in der gewünschten ausführungsqualität zu regulieren und überwachen. qualitätssicherung das thema qualitätssicherung zieht sich als roter faden durch unsere gesamte arbeit. die qualitätsüberwachung ist eine zentrale und immer wichtigere aufgabe der bauleitung. sie bildet mit der überwachung der termine und kosten das magische dreieck der qualitätskontrolle.

Planung und Kontrolle Wer plant die Planung? Diese Frage haben wir uns in unserer Tätigkeit als Architekt, Baumanager und Unternehmer in den letzten Jahren immer mehr gestellt. Die Antwort ist, wir setzen dort an, wo wir unsere Erfahrung von der Basis einbringen können und zwar frühzeitig. Beratung und Steuerung Wer steuert das Projekt? Die Umsetzung der Projektziele fordert das Einsetzen von Mittel und zielgerichteter Führung, dies jedoch frühzeitig, um nicht im laufenden Prozess, die Nachgang aufwendigen und schwierigen Zielvereinbarungen aufzufangen und zu bereinigen. Machbarkeit und Kosten Was kosten die Kosten und was lohnt sich? Diese Abhängigkeit der Machbarkeit zu den Kosten ist der Rahmen für das Gelingen. Darum die Frage, wer soll was im Prozess- / Projektablauf rechtzeitig abrufen, verlangen und einfordern. Expertisen Das Beurteilen, einschätzen und Untersuchen von Mängel, von fehlerhaften Planungen oder von Ausführungen, die nicht der Regel der Baukunde entsprechen, ist sachgerecht und zielgerecht zu führen.

Wir sind Betriebswirtschafter, Ingenieure, IT-Experten, Teamplayer, Querdenker, HERMES-Zertifizierte, Blogger, Buchautoren, Netzwerker und noch vieles mehr. Unternehmensberater mit Leidenschaft. Wir bieten Ihnen nicht nur Begleitung im gesamten Prozess, von der Analyse bis zur Umsetzung, sondern bringen Sie auch den entscheidenden Schritt weiter. Fundiert, und immer auf dem neusten Stand. Wir machen Sie und Ihr Business erfolgreicher! Wir entwickeln passende, auf Sie zugeschnittene Lösungen und konkrete Umsetzungen – pragmatisch und kreativ. Individuelle Lösungen – messbarer Erfolg.

Kulturgeschichte und damit auch unsere heutige Lebenswelt zu verstehen und nachhaltige Projekte und Vorhaben zu realisieren, bedeutet Wissenswelten, Disziplinen, Gedanken und nicht zuletzt Menschen zu vernetzen. Ich begleite Sie kompetent, unabhängig und frei von eingefahrenen Denkmustern. Sie geben die Ziele vor und gestalten die Rahmenbedingungen. Gemeinsam bringen wir Ihre Projekte voran. Es gehört zu meinem beruflichen Alltag und zu meinem Selbstverständnis als Wissenschaftlerin, die Sache ins Zentrum zu stellen. Umso mehr, wenn dabei verschiedene Themen und Fachgebiete aufeinandertreffen und sich unterschiedliche Denkweisen begegnen. Ich verstehe es, Brücken zu bauen, Verbindungen zu schaffen, Wissen und Kompetenzen zu übertragen. Auf diese Weise entsteht Neues. Kulturerbe-Management und Baukultur Sie planen ein Bau- oder Raum­entwicklungsprojekt und möchten es auf seine baukulturelle Qualität und seinen Impact auf Kulturerbe und Kulturlandschaft prüfen und weiterentwickeln? Sie suchen nach Wegen im Umgang mit baukulturellem und archäologischem Erbe und seiner Inwertsetzung? Sie wollen Ihre Investoren vom Wert eines auf Originalen und Authentizität bauenden genius loci überzeugen? Gerne unterstütze ich Sie mit folgenden Dienstleistungen: • Verfassen von unabhängigen Fachgutachten, Planungsberichten, UVP etc. • Verfassen von Machbarkeitsstudien und Entwicklungs­konzepten im Umgang mit materiellem und immateriellem Kulturerbe. • Fachliche Unterstützung bei der Kommunikation mit Einbezug oder Berührungs­punkten zu baukulturellem Erbe. • Archivrecherchen und bau- oder landschaftsgeschichtliche Forschungen Machen Sie Ihr Projekt zum Vorzeigeprojekt! Mit Fachwissen und Knowhow von Anfang an. Rufen Sie mich an.

KernConsulting hat sich seit 2011 auf die Entwicklung, Planung, Bewirtschaftung und den Betrieb von Sport- sowie Freizeitanlagen im privaten und öffentlichen Bereich und auf die Raumplanung und -entwicklung im allgemeinen spezialisiert. Das kleine Unternehmen begleitet Bauherren als proaktiver Partner ganzheitlich in allen Bereichen, inklusive Teilsegmente wie Sicherheit, Catering, Verkehr, Veranstaltungs-parkieren sowie umfassende Betriebskonzepte für Betreiber, Vereine und Institutionen und deren Umsetzung. Dank der jahrzehntelangen Erfahrung auf nationaler und internationaler Ebene, verfügt das Unternehmen über ein hohes Fachwissen. Damit ist KernConsulting in der Schweiz der wohl führende Anbieter dieses Nischensegmentes.

Mit Professionalität und Kreativität auf dem Bau hat sich die STUTZ AG zum führenden Bauunternehmen in der Ostschweiz entwickelt. Als «qualitative Marktleaderin» ist die STUTZ-Gruppe eine verlässliche Partnerin für Kunden, Mitarbeitende, Lieferanten und das gesellschaftliche Umfeld. Das Leistungsangebot umfasst alle Sparten im Hochbau, ausgewählte Bereiche im Tief- und Spezialtiefbau sowie ausgewählte Dienstleistungen in den Bereichen Bautenschutz, Ausbau und Planung.

2005 nahm die heutige Plan-Werkstatt Lüchinger den Betrieb auf – damals noch unter dem Namen Bauplanung Lüchinger. Im Bereich Planung/Architektur sind wir der professionelle Partner an der Seite unserer Kunden, der technisch und mit seinem Know-how immer auf dem aktuellen Stand ist. Es ist unser Bestreben, kostengünstig, termingerecht und qualitativ die optimale Lösung für Ihr Bauprojekt anzubieten und umzusetzen Die Geschichte der Plan-Werkstatt Lüchinger Ursprünglich erlernte der Firmengründer Walter Lüchinger den Beruf des Zimmermanns. Nach der Lehre wurde er im Betrieb in die Zeichenlehre und Projektierung eingeführt und übernahm Teilzeit die Planung und Konstruktion der Dachstühle. Die restliche Zeit blieb er im Zimmermannsberuf tätig. 2005 entschloss er sich, den Weg in die Selbständigkeit zu verwirklichen. Er gründete die Firma Bauplanung Lüchinger. 2009 zog er in das Büro in Oberriet und seine Tochter Nadia (gelernte Bauzeichnerin Tiefbau) stiess als Angestellte dazu. Bis 2009 arbeitete sie in einem Ingenieurbüro und absolvierte danach nebenberuflich die Bauleiterschule im BZ Buchs. Im Jahr 2012 wurde die Firma von Bauplanung Lüchinger in Plan-Werkstatt Lüchinger umbenannt. Seit 2018 vervollständigt Ronny Baumgartner das Team, der gelernter Zimmermann hat sich als Holzbau-Polier weitergebildet.

Mit Professionalität und Kreativität auf dem Bau hat sich die STUTZ AG zum führenden Bauunternehmen in der Ostschweiz entwickelt. Als «qualitative Marktleaderin» ist die STUTZ-Gruppe eine verlässliche Partnerin für Kunden, Mitarbeitende, Lieferanten und das gesellschaftliche Umfeld. Das Leistungsangebot umfasst alle Sparten im Hochbau, ausgewählte Bereiche im Tief- und Spezialtiefbau sowie ausgewählte Dienstleistungen in den Bereichen Bautenschutz, Ausbau und Planung.

Unser Unternehmen bietet umfassende Unternehmensberatung und Projektmanagement-Dienstleistungen, spezialisiert auf die Bereiche öffentlicher Verkehr und Mobilität. Wir unterstützen unsere Kunden bei der Implementierung von Führungshandbüchern und Qualitätsnormen, um eine effiziente und hochwertige Leitung sicherzustellen. Unser Team aus erfahrenen Beratern und Ingenieuren steht Ihnen zur Verfügung, um Ihre individuellen Anforderungen zu erfüllen und innovative Lösungen für Ihre Herausforderungen zu finden.