Winizki Eva

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Consulenza:

• Aziende

• Aziende di servizi

• Strutture per giovani

• Istituzioni giudiziarie

• Scuole

• Centri di consulenza

• Strutture psichiatriche

• Centri di assistenza alle donne

• Centri di psicoterapia

• Industria

• Aziende agricole con attività sociali

• Strutture ecclesiastiche

• Associazioni

• Istituzioni interculturali

nei seguenti settori:

• Coaching per dirigenti

• Sviluppo del team

• Analisi

• Consulenza in materia di conflitti

• Consulenza di coppia

• Sviluppo organizzativo

• Psicoterapia – per adolescenti dai 16 anni in su, adulti e coppie

• Supervisione + consulenza sui casi

• Rete

Coaching sostenibile – personale o per dirigenti
Con il coaching di Eva Winizki, potrete identificare la vostra visione di un compito e sviluppare un comportamento di leadership positivo ed efficace nella gestione dei progetti o nella vostra funzione gerarchica. La vostra autostima e la vostra autovalutazione cresceranno, poiché sarete in grado di vedere più chiaramente le esigenze e le strutture.

Svilupperete la capacità di gestire idee diverse. Capirete cosa dovete decidere autonomamente e dove coinvolgere i vostri collaboratori. Sarete in grado di moderare i processi decisionali. Grazie alla trasparenza, faciliterete il lavoro dei collaboratori e aumenterete la fiducia.

Imparerete a valutare correttamente la misura del possibile, a semplificare i processi e a gestire i conflitti. Sarete in grado di porre dei limiti, senza dover "accontentare tutti". Saprete gestire la vostra autorità, avrete un contatto oggettivo e diretto sia con i collaboratori che con i superiori.

Saprete delegare il lavoro e imparerete a dare e richiedere feedback costruttivi, anche critici, a condurre discussioni costruttive in team e a trarre insegnamenti e riconoscimenti dai colloqui con i collaboratori.

In seguito sarete in grado di:

 

 

• Definire, comunicare e sviluppare in modo chiaro i compiti di leadership
  Riconoscere il proprio stile di leadership

• Chiarire i flussi di informazioni

• Sviluppare procedure decisionali trasparenti

• Valutare adeguatamente il volume dei compiti e, se necessario,
  adeguare nuovamente

• , assumere compiti di controllo e valutazione, determinare la posizione

• Sviluppare modelli di riferimento

• Riconoscere tempestivamente i conflitti, affrontarli con abilità e ridurne l'intensità

• Riflettere sulla propria "posizione intermedia" e integrare le azioni in modo oggettivo

Sviluppo efficace del team
Secondo Eva Winizki, i membri di un team dovrebbero mettere a disposizione gli uni degli altri le proprie risorse professionali, promuoversi e sostenersi a vicenda, riflettere insieme sul compito principale, sviluppare e verificare processi e obiettivi. Dovrebbero scambiarsi visioni e creare insieme un clima piacevole, basato sul rispetto, l'apertura, l'onestà e la tolleranza.

Le conoscenze e le informazioni vengono trasmesse all'interno del team. Le opinioni divergenti e l'insoddisfazione vengono espresse, mentre i diversi approcci sono considerati un arricchimento. Ogni membro del team è interessato a garantire che sia la pressione che i privilegi siano uguali per tutti.

I colleghi ricevono e forniscono informazioni sui progetti, i feedback critici sono ben accetti. Si svolgono regolarmente scambi professionali. Gli errori vengono discussi e se ne traggono insegnamenti. Il team è un luogo sicuro, dove c'è spazio anche per il divertimento.

Le offerte di formazione continua fanno parte della cultura aziendale e valgono per tutti. Gli stipendi sono uguali a parità di lavoro. Le ferie vengono concordate. Le idee hanno il copyright. La distribuzione dei compiti, le competenze e le funzioni sono chiare per tutti. Quando si prendono decisioni, tutti sono d'accordo e poi le rispettano. Tutti accettano la forma di leadership scelta dal team e le condizioni quadro immutabili.

I vantaggi sono evidenti, poiché:

 

 

• si creano sinergie

• la comunicazione

• sviluppata la cooperazione

• Garanzia della qualità

• Creazione di incentivi

• Miglioramento delle prestazioni lavorative

• Affrontati i conflitti

• Il controllo dei processi diventa chiaro

• e l'umorismo trova il suo spazio

Approfondire con analisi
Quando si incontrano difficoltà, è importante individuare le cause reali. Spesso nelle organizzazioni si cercano soluzioni nel posto sbagliato, ovvero solo dove si manifesta il problema.

Le organizzazioni sono intrinsecamente lente quando si tratta di cambiare. Si tende quindi a cercare soluzioni nella natura degli individui o dei piccoli gruppi piuttosto che nelle funzioni, nei ruoli, nei processi decisionali e informativi, nelle visioni o negli obiettivi diversi.

Tuttavia, i cambiamenti fanno parte dei processi normali. Se non vengono pianificati, si verificano in modo inaspettato. Nella maggior parte dei casi, tutti i collaboratori possono sostenerli. Con licenziamenti rapidi si perdono solo le risorse accumulate.

Ecco come potete trarne vantaggio:

 

 

• individuare le cause reali delle difficoltà

• individuare i punti deboli e trasformarli in punti di forza

• Rendere soddisfatti i collaboratori validi ma insoddisfatti

• Rassicurare e stabilizzare i reparti in cui vi è tensione

• Supportare i superiori gerarchici nelle loro mansioni dirigenziali

Gestire efficacemente i conflitti
I conflitti sono all'ordine del giorno. Tuttavia, mentre per alcuni anche opinioni diverse rappresentano già un conflitto, per altri un conflitto sussiste solo quando qualcuno getta la spugna. Queste valutazioni devono essere chiarite in anticipo. Dipendono da percezioni soggettive, dalla valutazione di una situazione nel contesto delle circostanze, dalle esperienze individuali e dalle rispettive posizioni. Anche gli obiettivi e le visioni dell'azienda svolgono un ruolo importante.

A volte le visioni soggettive, ovvero le diverse realtà, entrano in collisione e il conflitto è inevitabile. Per placarlo, è importante riconoscere e rivelare le cause delle tensioni.

Ecco come potete trarne vantaggio:

 

 

• Comprendere il contesto del conflitto

• chiarire i propri interessi

• esprimere la vostra percezione della situazione

• Classificare i fattori emotivi e riportarli a un livello oggettivo

• Prendere decisioni, se necessario

Sviluppo organizzativo ottimale
Lasciate che Eva Winizki vi accompagni nello sviluppo di una nuova cultura aziendale, nella formazione del team, nella formazione, nelle questioni strutturali o relative al personale. Lo stesso vale per la creazione di una missione aziendale, trasmessa nei seminari organizzativi. I vostri collaboratori diventeranno partner attivi e intraprendenti in questo processo.

Eva Winizki elaborerà insieme a voi un dispositivo di gestione dei conflitti: i conflitti vengono alla luce tempestivamente e vengono affrontati con tutte le parti interessate. Eva Winizki fungerà da moderatrice in discussioni conflittuali acute o da responsabile di workshop in seminari sulla gestione dei conflitti. Grazie a un diagramma delle funzioni, per ogni compito sarà chiaro chi ne è responsabile e in che modo. In questo modo disporrete di uno strumento di gestione trasparente, sostenuto anche dai vostri collaboratori. In questo modo si prevengono molti conflitti.

I vostri collaboratori riconosceranno la vostra organizzazione nel suo insieme e si sentiranno parte di essa con compiti specifici. In questo modo sarà chiaro che la collaborazione tra i singoli reparti è essenziale per ottenere risultati ottimali.

Otterrete i seguenti risultati:

 

• Supporto nel settore delle risorse umane in caso di cambiamenti strutturali

• Modifica della cultura aziendale

• Dispositivo di risoluzione dei conflitti

• Elaborazione e attuazione di modelli

• Diagramma delle funzioni come strumento di controllo della leadership

• Pensiero sistemico, lavoro sistemico

Psicoterapia
Il nostro corpo riflette il nostro stato d'animo ed esprime le nostre esperienze. È come uno schermo su cui vengono proiettati contemporaneamente diversi film: film della nostra storia familiare, della nostra infanzia, della nostra giovinezza, della nostra vita quotidiana da adulti o delle nostre relazioni. Se non riusciamo a classificare questi film nelle fasi della vita in cui hanno avuto origine, ciò può avere conseguenze negative sulla nostra vita, come la perdita di vitalità nelle nostre relazioni, tensioni fisiche, dolori, difficoltà prestazionali o sociali.

L'obiettivo della psicoterapia corporea è quello di ritrovare la piena vitalità e gioia di vivere attraverso il rapporto con il proprio corpo.

L'integrazione dei nostri "film" nel corpo fa rinascere l'interesse, ci permette di trovare risposte sul senso della vita, dà direzione e forma alla vita. In generale, può nascere un senso di benessere e possono svilupparsi nuove relazioni amorose. Il nostro corpo ci sostiene o non ci sostiene. Nella psicoterapia imparerete a riconoscere, sopportare, accettare e comprendere il significato delle avversità, delle incongruenze, dei desideri insoddisfatti e dei conflitti.

Questo può essere il vostro vantaggio:

• piena energia e gioia di vivere

• maggiore e più vivo interesse

• vivacità nelle relazioni

Terapia di coppia
Entrambe le parti sono così coinvolte nelle paure e nelle ferite che non riescono più a trovare le parole. Tuttavia, la comunicazione è indispensabile, in modo tale che i ricordi del passato non influenzino il presente.

Il desiderio di autonomia non è in equilibrio con il desiderio di legame. Questo, tuttavia, dovrebbe essere appreso e discusso insieme.
Può capitare che una persona sia sempre quella che guida, mentre l'altra è sempre quella che viene guidata. Guidare e lasciarsi guidare dovrebbe avvenire in modo alternato.

Può succedere, ad esempio, che dopo aver messo su famiglia non ci siano più nuovi progetti comuni. Tuttavia, sviluppare e perseguire progetti comuni è spesso molto importante.
Una seduta di terapia di coppia con Eva Winizki dura 90 minuti. A seconda delle esigenze, tra una seduta e l'altra trascorrono da 2 a 6 settimane. Il tempo che intercorre tra una seduta e l'altra è importante per fare nuove esperienze. In alcuni casi, le assicurazioni sanitarie complementari coprono i costi.

Cosa si può ottenere dalla terapia di coppia:

 

• esprimersi in modo chiaro e diretto

• armonizzare le vostre parole, la postura, le espressioni facciali e i gesti

• Considerare la relazione come una cosa e la vostra autostima come un'altra

• accettare e mostrare i propri sentimenti

• Indicare i propri limiti e non oltrepassare quelli altrui

• riconoscere quali comportamenti derivano dal proprio passato e, se necessario, essere in grado di modificarli

• Decidere quanto vicinanza e distanza si desidera avere

• Essere "con l'altro" anziché "per l'altro"

• Essere in grado di coltivare e sviluppare punti in comune

• Essere in grado di prendere decisioni insieme, senza vantaggi o svantaggi unilaterali

Supervisione dei casi + consulenza sui casi
Ottimizzate la vostra percezione con Eva Winizki, fidatevi del vostro intuito e comunicate. Affinate la vostra capacità di analizzare realisticamente i sistemi dei clienti. Acquisite maggiore sicurezza imparando a conoscere e gestire meglio il vostro impatto. Siate credibili. Questa è la base della fiducia.

Il vostro contatto con le persone e lo sviluppo di progetti richiedono tutte le vostre conoscenze. Abbattete gli ostacoli invece di crearne di nuovi. Imparate ad affrontare le novità con flessibilità. Ampliate la vostra conoscenza della natura umana.

Imparate a mantenere il vostro spazio e allo stesso tempo a rimanere in comunicazione vivace con il vostro interlocutore. A volte i clienti perdono di vista le loro visioni. Voi, invece, le conoscete e mantenete una visione d'insieme anche nei momenti difficili.

Per lo svolgimento dell'incarico che vi è stato affidato è importante pianificare misure realizzabili che siano utili alla vostra clientela e le consentano di evolversi. Queste misure devono essere sostenibili. Forse il vostro interlocutore inizialmente reagirà con scetticismo alle novità. Imparate comunque a convincerlo.

In questo modo potrete ottenere risultati positivi

 

• Migliorare l'attunement con la clientela

• Riconoscere il sistema dei clienti

• Aumentare la competenza professionale, sviluppare quella personale

• Stabilire dei limiti nel contatto

• Sviluppare visioni portanti, essere portatori di speranza

• Pianificare interventi ottimali

Una rete che sostiene

Cercate qualcuno che sviluppi insieme a voi una visione per la vostra azienda?

Desiderate organizzare una formazione interna alla leadership per i vostri quadri?

State considerando un intervento su larga scala in relazione allo sviluppo di nuovi progetti o al miglioramento di quelli esistenti?

Cercate una consulenza finanziaria, esperti in gestione ad interim, specialisti in valutazione o un professionista che vi formi nelle vostre presentazioni?

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Desiderate una consulenza personale dopo un trauma acuto?

Oppure state semplicemente cercando un bel luogo di villeggiatura, un'insegnante di canto o una cantante per il vostro compleanno privato, un catering speciale a domicilio?

Se avete queste o altre richieste simili:
Eva Winizki collabora con esperti in molti settori che può raccomandare grazie alla sua esperienza personale.