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Nelle seguenti aree:

• Coaching per manager
• Sviluppo del team
• Analisi
• Consulenza sui conflitti
• Consulenza di coppia
• Sviluppo organizzativo
• Psicoterapia - per giovani dai 16 anni, adulti e coppie
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• Supervisione + consulenza di caso
• Rete

Coaching sostenibile - personale o esecutivo
Riconoscerà la sua visione per un compito e svilupperà un comportamento di leadership positivo ed efficace per la gestione di un progetto o nella sua funzione di linea quando Eva Winizki le farà da coach. La sua autostima e la sua autovalutazione cresceranno perché vedrà più chiaramente le esigenze e le strutture.

Svilupperà una sensibilità nel trattare con idee diverse. Riconoscerà ciò che deve decidere da solo e dove vuole coinvolgere i suoi collaboratori. Potrà moderare i processi decisionali. La trasparenza facilita il lavoro dei suoi collaboratori e aumenta la fiducia.

Impara a valutare correttamente la portata di ciò che è possibile, a semplificare i processi e a condurre le controversie. Può distinguersi e non deve "accontentare tutti". Sa come gestire la sua autorità, avere un contatto oggettivo e diretto sia con i dipendenti che con i superiori.

Può delegare il lavoro, e impara a dare e a richiedere un buon feedback - e un feedback critico -, a discutere in modo costruttivo in un team e a trarre insegnamenti e riconoscimenti dalle valutazioni dei dipendenti.

Sarà più bravo a farlo in seguito:

• Definire, comunicare e sviluppare chiaramente i compiti di leadership
  Riconoscere il proprio stile di leadership
• Chiarire i flussi di informazioni
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• Sviluppare procedure decisionali trasparenti
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• Valutare adeguatamente il volume dei compiti e, se necessario,
  adeguarli
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• Delegare, assumere compiti di controllo e valutazione, determinare la sede
• Sviluppare principi guida
• Riconoscere precocemente i conflitti, affrontarli con abilità e stemperarli
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• Riflettere sulla propria "posizione sandwich" e integrare le proprie azioni in modo obiettivo
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Sviluppo di successo del team
Dal punto di vista di Eva Winizki, i membri del team devono mettere a disposizione le proprie risorse professionali, incoraggiarsi e sostenersi a vicenda, ove possibile, riflettere insieme sul compito principale, sviluppare e rivedere processi e obiettivi. Dovrebbero scambiarsi visioni e creare insieme un'atmosfera piacevole, basata su rispetto, apertura, onestà e tolleranza.

Le conoscenze e le informazioni vengono trasmesse all'interno del team. Le opinioni diverse e le insoddisfazioni sono riconosciute e i diversi approcci sono visti come un arricchimento. Ogni membro del team è interessato a garantire che sia la pressione che i privilegi siano uguali per tutti.

I colleghi ricevono e forniscono approfondimenti sui progetti, il feedback critico è ben accetto. Si svolge un dialogo professionale regolare. Gli errori vengono discussi e le lezioni vengono apprese. Il team è un luogo sicuro, dove c'è spazio anche per il divertimento.

Le opportunità di formazione continua fanno parte della cultura aziendale e valgono per tutti. Gli stipendi sono gli stessi per lo stesso lavoro. Le ferie sono concordate. Le idee hanno un copyright. L'assegnazione di compiti, competenze e funzioni è chiara a tutti. Tutti concordano sulle decisioni e le rispettano. Tutti accettano la forma di leadership scelta dal team e le condizioni quadro immutabili.

Lei ne beneficia perché:

• Si formano sinergie
• Si promuove la comunicazione
• Sviluppo della cooperazione
• Qualità assicurata
• Creazione di incentivi
• Miglioramento delle prestazioni lavorative
• I conflitti affrontati
• la gestione dei processi è chiara
• e l'umorismo ha il suo posto

Analisi approfondite
Paga per trovare le vere ragioni delle difficoltà. Nelle organizzazioni, le soluzioni vengono spesso cercate nel posto sbagliato, cioè solo dove si manifesta un problema.

Le organizzazioni sono intrinsecamente lente quando si tratta di cambiamento. Le organizzazioni tendono a cercare soluzioni nella natura degli individui o dei piccoli gruppi, piuttosto che nelle funzioni, nei ruoli, nei processi decisionali e informativi, nelle visioni o nei diversi obiettivi.

Tuttavia, il cambiamento è un processo del tutto normale. Se non sono pianificati, arrivano senza preavviso. Nella maggior parte dei casi, tutti i dipendenti sono in grado di sostenerli. I licenziamenti rapidi significano semplicemente la perdita di risorse accumulate.

Come può trarre vantaggio:

• Trovare le vere cause delle difficoltà
• Localizzare i punti deboli e trasformarli in punti di forza
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• Trasformare i dipendenti buoni ma insoddisfatti in soddisfatti
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• Calmare e stabilizzare i reparti in fermento
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• Supportare i manager di linea nei loro compiti di gestione
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Gestire bene i conflitti
I conflitti fanno parte della vita quotidiana. Tuttavia, mentre per alcune persone le opinioni diverse sono già un conflitto, per altre un conflitto sorge solo quando una persona getta la spugna. Questi giudizi devono essere prima chiariti. Dipendono da percezioni soggettive, dal giudizio di una situazione nel contesto delle circostanze, dalle esperienze individuali e dalle rispettive posizioni. Anche gli obiettivi e le visioni dell'azienda giocano un ruolo in questo senso.

Occasionalmente, le percezioni soggettive e le diverse realtà si scontrano e nasce il conflitto. Se si vuole che il conflitto si riduca, è importante essere in grado di riconoscere i retroscena delle tensioni e di rivelarli.

Come può trarre beneficio:

• Comprendere il contesto del conflitto
.
• Far emergere i suoi interessi
• Inserire la sua percezione della situazione
• Categorizzare i fattori emotivi e portarli ad un livello fattuale
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• Prendere decisioni, se necessario
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Sviluppo organizzativo ottimale
Lasci che Eva Winizki la sostenga nello sviluppo di una nuova cultura aziendale, nello sviluppo del team, nella formazione, nelle questioni strutturali o del personale. Può anche aiutarla a progettare una dichiarazione di missione aziendale, da trasmettere in seminari organizzativi. I suoi dipendenti diventano partner attivi e proattivi in questo processo.

Eva Winizki lavora con lei per sviluppare un piano di gestione dei conflitti: i conflitti emergono precocemente e vengono affrontati con tutte le persone interessate. Agisce per lei come moderatore nelle discussioni sui conflitti acuti o come conduttore di workshop per i seminari sulla gestione dei conflitti e, grazie a un diagramma delle funzioni, è chiaro chi è responsabile di ogni compito e come. Questo le fornisce uno strumento di gestione trasparente, che viene sostenuto anche dai suoi dipendenti.

I suoi dipendenti riconosceranno la sua organizzazione come un insieme e si vedranno come parte di essa con un compito specifico. In questo modo sarà chiaro che la cooperazione tra i singoli reparti è essenziale per ottenere risultati ottimali.

Ecco cosa otterrà:

• Supporto alle risorse umane per i cambiamenti strutturali
• Modificare la cultura aziendale
• Gestione dei conflitti
• Sviluppo e implementazione di dichiarazioni di missione
• Diagramma di funzione come strumento di controllo della gestione
• Pensiero sistemico, lavoro sistemico

Psicoterapia
Il nostro corpo riflette il nostro stato d'animo ed esprime le nostre esperienze. È come uno schermo su cui vengono proiettati contemporaneamente diversi film: Film della nostra storia familiare, della nostra infanzia, della nostra giovinezza, della nostra vita quotidiana da adulti o delle nostre relazioni. Se non siamo in grado di collocare questi film nelle fasi della vita in cui hanno avuto origine, ciò può avere conseguenze negative per la nostra vita, come una perdita di vitalità nelle relazioni, tensione fisica, dolore, difficoltà di rendimento o sociali.

L'obiettivo della psicoterapia corporea è quello di ritrovare la piena vitalità e la gioia di vivere attraverso la connessione con il nostro corpo.

L'integrazione dei nostri 'film' nel corpo permette al nostro interesse di crescere di nuovo, ci consente di trovare risposte sul significato della vita, dà alla vita direzione e forma. Può nascere un senso di benessere generale e si possono sviluppare nuove relazioni amorose. Il nostro corpo ci porta, oppure non ci porta. In psicoterapia, si impara a riconoscere, sopportare e accettare le avversità, le incongruenze, i desideri insoddisfatti e i conflitti e a vederne il significato.

Questo può essere il suo guadagno:

• piena forza e gioia di vivere
• interesse sempre più vigile
• Vitalità nelle sue relazioni

Terapia di coppia
Entrambe le parti sono talmente invischiate in paure e ferite che non riescono più a trovare le parole. Tuttavia, la comunicazione è essenziale - e in modo tale che i ricordi del passato non si intromettano negli eventi attuali.

Il desiderio di autonomia non è bilanciato dal desiderio di attaccamento. Tuttavia, questo dovrebbe essere appreso e discusso insieme.
Accade che una persona guidi sempre e l'altra sia sempre guidata. Guidare ed essere guidati dovrebbero alternarsi.

Per esempio, può accadere che dopo aver messo su famiglia  non ci sia più un nuovo progetto comune. Tuttavia, sviluppare e perseguire progetti comuni è di solito molto importante.
Una seduta di terapia di coppia con Eva Winizki dura 90 minuti. A seconda delle esigenze, tra una seduta e l'altra passano da 2 a 6 settimane. Il tempo intermedio è importante per fare nuove esperienze. L'assicurazione sanitaria complementare può coprire i costi.

Cosa può trarre dalla terapia di coppia:

• per esprimersi in modo chiaro e diretto
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• armonizzare le parole, la postura, la mimica facciale e i gesti
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• vedere la relazione come una cosa, la sua autostima come un'altra
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• consentire e mostrare i suoi sentimenti
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• Nominare i propri confini e non oltrepassarli
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• riconoscere le ragioni del suo comportamento nel passato ed essere in grado di cambiarlo, se necessario
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• decidere quanta vicinanza e quanta distanza desidera
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• "non esserci per l'altro", ma "con l'altro"
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• essere in grado di coltivare e sviluppare l'unione
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• essere in grado di prendere decisioni insieme senza vantaggi o svantaggi unilaterali
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Supervisione di casi + consulenza di casi
Ottimizzi la sua percezione con Eva Winizki, si fidi della sua intuizione e condivida se stessa. Affina la sua capacità di analizzare realisticamente i sistemi dei clienti. Diventare più sicuro di sé, conoscendo e gestendo meglio il suo impatto. Sia credibile. Questa è la base della fiducia.

Il suo contatto con le persone e lo sviluppo dei progetti richiedono tutte le sue conoscenze. Abbatta gli ostacoli invece di costruirli. Impari ad adattarsi in modo flessibile alle nuove situazioni. Espanda la sua conoscenza delle persone.

Impari a mantenere il suo spazio personale e allo stesso tempo a mantenere una comunicazione vivace con la sua controparte. A volte i clienti perdono di vista le loro visioni. Ma lei li conosce e mantiene una visione d'insieme anche nei momenti difficili.

E' importante pianificare dei passi realizzabili che siano utili ai suoi clienti e che permettano loro di svilupparsi ulteriormente. Questi passi devono essere sostenibili. I suoi clienti potrebbero inizialmente reagire con scetticismo a qualcosa di nuovo. Impari comunque a convincerli.

Come guadagnare punti

• Migliorare il rapporto con i clienti
• Riconoscere il sistema cliente
• Aumentare la competenza professionale, costruire la competenza personale
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• Stabilire i confini nel contatto
• Sviluppare una visione sostenibile, essere un faro di speranza
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• Pianificare interventi ottimali

Una rete che sostiene
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Oppure sta semplicemente cercando un bel posto per rilassarsi, un insegnante di canto o un cantante per il suo compleanno privato, un catering speciale a domicilio?

Se ha queste o simili preoccupazioni:
Eva Winizki collabora con professionisti in molti campi che può raccomandare grazie alla sua esperienza personale.